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Cultura organizacional cap 4
A Nestlé está no Brasil desde 1921. Por meio de uma administração robusta e focada no consumidor, baseia seu crescimento igualmente nos desempenhos econômico, social e ambiental do País.

Valores da Empresa
Pessoas em primeiro lugar.
Qualidade de nossos produtos e serviços.
Segurança é inegociável.
Respeito para todos, dentro e fora da empresa.
Responsabilidade em toda decisão.
Paixão pelo que fazemos.

Compromisso e Filosofia
Criação de um crescimento sustentável a longo prazo.
Definir nossos negócios para criar benefícios e valor a nossos acionistas, consumidores, clientes, colaboradores e fornecedores e à comunidade.

IDENTIFICAR E INTERPRETAR A CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura organizacional é espelho do modo de como a empresa é gerida, como ela conduz seus negócios,como administra sua carteira de clientes e seu rol de funcionários. Pode-se perceber a cultura da empresa também, na divisão do poder decisório – se centralizado ou não, no nível de fidelidade dosfuncionários, etc. Uma outra forma de se identificar a cultura de uma organização é através dos hábitos dos próprios colaboradores. Uma empresa costuma selecionar pessoas que possuam padrões iguais ouparecidos com os da empresa, que compartilhem dos mesmos pensamentos.
Nós temos como conhecer a cultura de uma empresa a partir de uma série de elementos que podemos observar e que são repassados aosnovos integrantes.
Mas, mudanças no sistema de gestão da cultura vêm sendo implantadas a fim de atender melhor às transformações organizacionais que estão se sucedendo no mundo contemporâneo, principalmente no que diz respeito aos estímulos à heterogeneidade e à vulneralidade cultural, à virtualização de experiências locais e individualizadas e à redução do convívio entre pares.
Desta forma, é necessário que as organizações tomem ciência da importância que a cultura tem sobre as atitudes das pessoas envolvidas em suas atividades, procurando, da melhor maneira