Negociação

Resumo

Com o mercado cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das variações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos negócios está instável. Por essas razões, torna-se imprescindível encontrar alternativas estratégicas para alcançar soluções satisfatórias e viáveis, que tragam resultados a curto, médio e longo prazo. Então, o uso de uma das ferramentas de gestão empresarial bastante utilizadas é a Análise SWOT, que consiste no estudo dos fatores externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é muito importante para se iniciar um projeto e, principalmente, para criar ações estratégicas em momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores favoráveis e desfavoráveis que o mercado apresenta, além de colocar a organização dentro do seu real contexto. Este artigo é um estudo de caso da empresa DALGAM S/A durante as rodadas da disciplina de Lagos II, e o principal objetivo é analisar o planejamento estratégico utilizando a ferramenta de análise SWOT implantado na empresa durante os trimestres.

Palavras – Chaves: Planejamento estratégico, análise SWOT.

PARTE I – Revisão de Literatura

1 - Introdução
Esse artigo tem por objetivo analisar as decisões do planejamento estratégico de uma empresa simulada como base nos resultados das rodadas de cada trimestre.
Os Jogos de Empresas simulam a gestão dos participantes em um cenário de incertezas. Neles, os participantes são divididos em equipes, onde gerenciam negócios fictícios com tomadas de decisões em variadas estratégias.
Desta forma, os participantes podem simular decisões e conferir, ao longo das interações, os acertos e equívocos. Tal recurso aumenta o interesse dos participantes em alcançar melhores resultados nas interações