Na china não é bem assim

INTRODUÇÃO

Aquela não seria uma sexta-feira como outra qual-

quer para a família Lemos em Pequim. A matriz bra-

sileira definiu um prazo para uma resposta e João

Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na

China, sabia que não poderia passar daquele dia a

conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia

estragar o final de semana, mas era preciso avisar a

família que eles teriam que mudar de um lado para

outro da cidade, mais de 50 quilômetros de distância.

E as escolas das crianças? Com certeza, esta seria a

primeira pergunta da mulher.

Esta resposta estava longe de ser a mais difícil que

João teria de dar naquela primeira sexta-feira do mês

de outubro de 2004. Ele deveria, naquele dia, tam-

bém concluir o relatório definindo sua posição sobre

a proposta de mudança de fábrica de compressores

da Embraco, da região sul da capital chinesa no ter-

ceiro anel de Pequim, para o lado norte da cidade, na

zona industrial perto do aeroporto.

João sabia que deveria fazer essa mudança sem in-

terromper a produção, seria impossível parar as má-

quinas, com as entregas previstas e programadas.

João também sabia que poucos operários aceitariam

a mudança e os que ficassem na fábrica a ser fecha-

da teriam que continuar a trabalhar até que a fábrica

nova estivesse pronta. O que dizer para eles? E o

pessoal que trabalhava com ele no escritório, como

contar que a vida deles iria mudar tanto? E pior, seria

mesmo um bom negócio confiar no sócio chinês, e

aceitar a mudança que multiplicaria tanto e tão rápi-

do a produção?

Na frente do espelho, fazendo a barba, João riu com

cuidado para não se cortar quando descobriu que só

tinha uma certeza nisso tudo: essa situação é a do

sujeito que deve trocar o pneu com o carro andando,

dizem que é impossível, mas ele sussurrou: “eu vou

ter de fazer”. Lavou o rosto e parecia que a decisão

estava tomada: no relatório vou