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Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC 1999/2000

Cap. 7. Técnicas Gráficas de Planeamento

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CAPÍTULO 7
TÉCNICAS GRÁFICAS DE PLANEAMENTO
7.1. Interesse
Da fase anterior de planificação do projecto resulta uma lista de tarefas a executar, sua calendarização e recursos necessários
(incluindo humanos).
Pode-se fazer o escalonamanto ("scheduling") das diversas actividades e recorrer aos gráficos de Gantt ou às redes
PERT/CPM para estudar o planeamento.
As redes PERT/CPM são muito úteis, e não só para projectos grandes. O seu traçado implica a resolução prévia de dois problemas fundamentais no planeamento:
• que actividades se irão realizar
• que preferência, ou que precedências, existem entre as diversas actividades Outras vantagens:
•
•
•
•
•

comprova se o plano é ou não tecnicamente coerente mostra se alguma actividade foi esquecida ajuda a compreender a lógica interna do projecto é um excelente guia para a execução do projecto clareza e facilidade de compreensão para os clientes e outros interessados • produz impacto psicológico positivo para a negociação contratual. Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC 1999/2000

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7.2. Gráfico de Gantt (de actividades/tarefas):
• ilustra graficamente a sequência das tarefas.
Exemplo (adaptado de Brand, 118)
Quadro de tarefas e recursos de um projecto :
Tarefa/
actividade
A
B
C
D
E

calendarização
(meses)
0 a 1,5º
2º 2 4º
4º e 5º
4,3º a 6º
6

recursos
n.º
Y
Z
W
Y
Z

meses
1

2

3

4

5

6

Actividades
A
B

Y
Z
W

C
D
E

Y
Z

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Se houver um outro projecto (Projecto 2) com a tabela de tarefas
Tarefa/
actividade
A
B
C
D
E

calendarização
(meses)
1a2
3a4
2 a 4,5
5,5 a 6
6

recursos nº W
Y
X
X
W

o seu gráfico de Gantt será meses 1

2

3

4

5

6

Actividades
A
B