Motivação

Motivação nas organizações.

O novo mundo do trabalho mostra que a responsabilidade dos trabalhadores cresceu e o poder

se pulverizou; portanto, muitas das competências exclusivas aos gerentes passam a ser

responsabilidade de todos. Hoje, e cada dia mais, o sucesso no ambiente de trabalho dependerá

dos ambientes propícios à criatividade

e inovação. O diferencial competitivo dependerá da imaginação, da capacidade de transferir

conhecimentos e solucionar problemas de forma criativa e inovadora.

O processo de motivação nos indivíduos se dá de forma intrínseca, em que cada um desenvolve

impulsos motivacionais distintos em momentos diferentes, reconhecendo que estas forças afetam

diretamente a maneira de encarar o trabalho e suas próprias vidas. Muitos estudos procuram

ainda desvendar tanto para a administração (empregador), como para os trabalhadores

(empregados), as causas e conseqüências da (des)motivação no trabalho tentando explorar

como e quando ocorrem problemas, e como podem ser solucionados de forma eficaz.

Entender o modo como os indivíduos são motivados é extremamente complexo e em algumas

situações pode até sofrer influências do detentor do poder. A dificuldade em se entender o

processo motivacional reside no fato de que não há uma única motivação capaz de determinar

como os trabalhadores se conduzirão com relação ao desenvolvimento de suas tarefas e,

conseqüentemente, não há estratégia específica que faça com

que todos em todas as partes tenham um “moral elevado”, ou seja, deve­se tentar levar em

consideração as desigualdades humanas (peculiaridades individuais) quer pareça, ou não,

conveniente para o ambiente organizacional.

Um dos pontos em que a motivação é considerada muito importante diz respeito ao sucesso

empresarial, entendendo­o como uma forma efetiva de alcançar a realização de um projeto ou

uma gestão. Tanto sob o ponto de vista da administração, como dos trabalhadores, o sucesso