Motivação e liderança

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APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTÍCA EMPRESARIAL

SEMANA 1
A evolução da logística

O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos surgiu, tendo em vista os ganhos adquiridos dentro dos sistemas de fabricação por meio da redução de tempo de processo, dos setups de ferramentas e dos estoques intermediários, o que acarretou uma mudança de layout do processo produtivo, com o intuito de agilizar o fluxo. Esses ganhos atingiram seus limites no processo produtivo, em função das ferramentas desenvolvidas: novos equipamentos e utilização de softwares de gerenciamento. As empresas entenderam que esses ganhos só poderiam se expandir se levassem em consideração todos os participantes de sua cadeia de suprimentos: do cliente final, passando pelos processos de distribuição, pelos processos internos e por toda a cadeia de fornecedores (primeiro e segundo nível). A vantagem competitiva se estenderia por todos esses participantes da cadeia de suprimentos, que passaria a ser, então, a nova fronteira dos negócios. Isto é, a empresa não avaliaria mais sua competitividade apenas comparando seus resultados finais com aqueles obtidos por seus concorrentes no mesmo segmento; mas, sim, comparando a eficiência de cada parte da sua cadeia de suprimentos com a de seus concorrentes, com o objetivo de tornar-se mais competitiva em todo a sua estrutura de suprimentos. Para entender melhor essa transição, teremos, primeiramente, de compreender a evolução da logística, que em determinado momento passa a englobar todas as operações de movimentação de materiais e, conseqüentemente, constituir-se na área de administração das estruturas da Cadeia de Suprimentos.

Um pouco de história A logística originou-se no século XVIII, no reinado de Luiz XIV, em que o General de Lógis era o responsável pelo suprimento e pelo transporte do material bélico nas batalhas. O processo logístico