Mortalidade das emepresas

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Felipe Matheus Barros Alves

Mortalidade das empresas –
Causas e impactos sociais

Eduardo Linares Porto
Fesp – Fundação de Ensino Superior de Passos - UEMG

1º período
2012

SUMÁRIO1. Introdução
2. Causas de fracassos
3.1. Causas de fracasso das star-ups americanas (SBA-1998).
3.2. Causas de fracassos de empresas brasileiras (SEBRAE-2006).
Tabela - As causasmais comuns de falhas nos negócios.
3. Impactos sociais
4.3. Perda de ocupações.
Tabela – Reduções no posto de trabalho.
4.4. Perda de recursos investidos.
Tabela – Recursosinvestidos pelas empresas extintas.
4.5. Atividade desenvolvida após o fechamento da empresa.
Tabela – Atividades dos empresários após o cancelamento da empresa.

1. Introdução

Apesar dosempreendedores serem pessoas diferenciadas, obstinadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar umlegado... De cada 100 empresas abertas, 31 não ultrapassam o primeiro ano de atividade e 60 não conseguem superar a barreira dos 5 anos.
(Fonte SEBRAE (SP)).
Cabe ressaltar que mesmo nos Estados Unidos,país referência em empreendedorismo e criação de pequenas empresas de sucesso, a mortalidade das chamadas start-ups também é alta, chegando a índices próximos ao caso brasileiro, acima de 50% em algumasáreas de negócios.

2. Causas de fracassos

3.1 - Causas de fracasso das star-ups americanas (SBA-1998)

- Incompetência Gerencial
- Inexperiência em gerenciamento
- Expertisedesbalanceada
- Inexperiência no Ramo

3.2 - Causas de fracassos de empresas brasileiras (SEBRAE-2006)

- Comportamento empreendedor - Características (conhecimento, habilidades e atitudes)empreendedoras insuficientes. Precisam ser aprimoradas.
- Planejamento prévio - Falta de planejamento antes da abertura (quando ele existe é deficiente).
- Gestão Empresarial - Deficiências na gestão...
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