Modelos organizacionais

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Engenharia Civil
Organização do trabalho


LUCAS DEVILSON KURZ GOMES

VARZEA GRANDE
06/10/2012
LUCAS DEVILSON KURZ GOMES

Modelos organizacionais

Os modelos organizacionais existentes hoje nas empresas que estão
Sofrendo uma profunda transformação no que diz respeito em
Suas estruturas, e também entre os profissionais que gerem os.
Processos.


VARZEA GRANDE
06/11/12
Modelosorganizacionais

Modelo organizacional corresponde a uma determinada estrutura organizacional já consolidada. Esse modelo define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. A estrutura da organização influencia diretamente o desempenho, a gestão e os resultados da empresa, e o modelo deveser escolhido de forma a garantir a melhor eficiência possível.
História
A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1916, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos operários. O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez maiseficiente, no entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes envolvidas na organização poderiam se desenvolver para atingir essa eficiência. Fundada por Henry Fayol (1841-1925), a Teoria Clássica entende que a organização é uma estrutura. Assim, caracteriza essa teoria a preocupação com a estrutura e a forma da organização. É a partir desta teoria, que via a divisão do trabalho, queacarretava na especialização, como parte essencial para se atingir a eficiência do trabalho na organização, que surgiu o termo departamentalização. Os "modelos organizacionais" são definidos segundo o tipo de departamentalização escolhida; são estruturas de divisões com focos diferentes (por exemplo, função, produtos ou serviços, geográfica, processos ou projetos), que estabelecem as bases de como aorganização como um todo, como seus processos, os indivíduos que nela trabalham, suas posições e tarefas se relacionam.

Modelos Organizacionais
* Estrutura simples
* Estrutura matricial
A estrutura simples
A estrutura simples é a mais encontrada nos pequenos negócios, onde o proprietário é também o principal dirigente. Costuma ser caracterizada mais pelo que não é, do que pelo que é.Ela não é elaborada, possui baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada em uma única pessoa e pouca formalização. A estrutura simples é uma organização achatada: possui geralmente apenas dois ou três níveis verticais, um grupo pouco ordenado de empregados e um individuo que concentra toda a autoridade do processo decisório.
Estrutura matricial
Estaestrutura se encontra em agências de propaganda, empresas aeroespaciais, etc. Sua característica mais óbvia desta estrutura é que ela rompe com o conceito de unidade de comando. Os funcionários dessas organizações têm dois chefes – o gerente do departamento funcional e o gerente do departamento de produto. Portanto, a estrutura matricial possui uma dupla cadeia de comando.
Novos modelosorganizacionais
* Estrutura de equipe
* A organização Virtual
* A organização sem Fronteiras

A Estrutura de equipe
Umas das principais características da estrutura de equipe é que ela desmonta as barreiras departamentais e descentraliza o processo decisório ao nível das equipes de trabalho. Outro detalhe importante é que a estrutura de equipe também requer que os funcionários sejam tantogeneralistas quanto especialistas. No caso das empresas maiores, a estrutura de equipe complementa o que seria uma típica burocracia, permitindo que toda organização obtenha a eficiência da padronização burocrática, ao mesmo tempo em que consegue a flexibilidade proporcionada pelas equipes.
A organização Virtual
A essência deste modelo organizacional é o seguinte: Por que ser proprietário se você...
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