modelos adm

Constituem características da APO:
I - definição conjunta de objetivos ou metas – envolvendo gerencia e subordinados;
II - definição de objetivos para cada departamento – frequentemente quantificados e com prazos predefinidos;
III - interligação dos objetivos departamentais – tanto horizontalmente quanto verticalmente, ou seja, tanto entre os diferentes departamentos como entre os diferentes níveis hierárquicos;
IV - elaboração de planos operacionais com ênfase no controle – se um objetivo não puder ser mensurado, seus resultados não podem ser conhecidos, ato contínuo, não podem ser avaliados;
V - contínua avaliação e revisão dos planos – com base na analise de desempenho e necessário reavaliar uma decisão e revisar os planos definidos para alcançar os objetivos organizacionais;
VI - participação atuante da chefia no envolvimento dos subordinados – o que contribui para a fluidez da comunicação e uma compreensão uníssona dos objetivos e metas definidos. a.
Todas as afirmativas estão corretas. b.
Apenas I, II, III e IV são corretas. c.
Apenas I, II, V e VI são corretas. d.
Apenas III, IV, V e VI são corretas. e.
Apenas I, III, V e VI são corretas.

PERGUNTA 5

Leia atentamente o texto abaixo e a seguir responda a questão proposta::

A PEPSI VOLTA À BATALHA

Roger Enrico, assumiu a presidência da PepsiCo, empresa mãe da Pepsi, em 1995 e logo descobriu que, na guerra contra sua maior concorrente, a Coca-Cola, era necessário mudar a cultura de uma organização apaixonada por si mesma. Até então, a Pepsi sempre havia conseguido atrair alguns dos mais talentosos executivos, deixando cada um deles livre para conduzir seu próprio negócio.
Contudo, esta liberdade não estava trazendo resultados concretos para a companhia. A campanha ambiciosa para conquistar novos mercados havia resultado numa sucessão de falências de engarrafadoras associadas e em join ventures questionáveis, deixando a Pepsi com dezenas de empresas que não tinham relação