Modelo morning star

"Primeiro vamos demitir todos os gerentes"
1. O que significa “transcender trade-offs aparentemente intratáveis”?
R: Superar questões com conflito de escolhas/opiniões aparentemente sem solução.

2. Explique o modelo Morning Star e no que ele difere dos modelos tradicionais.
R: Morning Star é um modelo de gestão que combina disciplina gerencial com a flexibilidade de um mercado, sem gerentes, cargos de chefia ou promoções.

3. Quais as vantagens da autogestão? E as desvantagens? Explique pelo menos uma vantagem e uma desvantagem.
R: Vantagens: Custo menores, já que a ausência de gerentes reduz total de funcionários e custos com folha; Além de maior lealdade a empresa; maior iniciativa/proatividade; melhores decisões; maior companheiros na empresa; e um conhecimento mais profundo do seu trabalho.
Desvantagens: Adaptação mais difícil e mais lenta, começar a trabalhar com autogestão quem normalmente só trabalhou com hierarquias exige uma forte adaptação; Problemas de crescimento, já que é um modelo "sem degraus".

4. Na polêmica “Gerentes X Gestão” o que a estrutura da Morning Star tem a ver com aspectos levantados por Drucker quando trata da importância e melhor distribuição da autoridade e responsabilidade?

5. Explique as prescrições de Gary Hamel para a implantação da autogestão nas organizações.
R: Para Gary Hamel primeiro é preciso que todos coloquem em um papel uma missão pessoal, segundo que busque saídas para ampliar o escopo da autonomia do trabalhador, terceiro que de a toda equipe um balanço próprio, e por último buscar eliminar maneiras e distinção entre quem administra e quem é administrado.

6. Qual o significado da frase “a questão não é onde a responsabilidade termina, mas onde começa...”?
R: Significa que uma maior autonomia é necessária, cada um mais responsável pelas suas ações.

7. Qual a diferença da negociação e a resolução de litígios na Morning Star e nas organizações com modelos tradicionais?

8. Se o controle é a base