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14 Harvard Business Review Dezembro aori

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Gary Hand é professor visitante na London Business
School. na log!Marra. e diretor da Management
Innovation exchange. iniciativa de pesquisa na
Internet voltada a inovacio na gostAo. Hamel ó autor dc seis livros. entre eks what
Matters Now (a set lancado pela Lossey.BaSS).

A processadora de alimentos americana
Morning Star mostra como criar Lima organizacäo que combin g disciplina gerencial corn a flexibihdade de um mercado — sem gerentes, cargos de chefia ou promocOes. Gary Hamel

De:entre 2011 Harvard Business Review Is

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A GRANDE IDEIA PRIMEIRO, VAMOS DEMITIR TOWS OS GI-RENT-1-S

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TAO E A ATIVIDADE
EFICIENTE EM
GANIZACAO.

Pence nas infimeras hens que lideres de equipe, fcs de &pal tamento e cinctures dedicam a supervisionar o trabalho outros. maioria dos gerentes e trahalhadora; o problema 115u esta notes. A ineficiencia &corm de urn !oedema de gestão cent ralizada que e a um se tempo inconveniente e oneroso.
Irma hierarquia de gerentes 6 urn encargo pesado
Para qualquerorganizacao. Esse fardoassume varias for Mas. Primeiro,gerentes trazem urn custo fix° — e, a medida que a organizacao cresce, o custo da geracia sobe tante em termos absolutos C01110 relatives. Ulna organizaciio pequena pole ter um gerente e dez flintier-caries: uma corn too mil trabathadores c a mesma amplitude administrativa ("span of control") de I para in tern 11.111 geslores. Isso porque sera precise outros 1.111 gerentes para administrar os gerentes. Alem disco. haverà centenas de funcionarios em atividades ligadas gestao. conic financas, recursos humanos e planejamento. Sua funcâo
6 framed' r que a organizacao desabe sob o peso da