modelo de portifolio

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 6
4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 APÊNDICES 10 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 11 ANEXOS 12 ANEXO A – Título do anexo 13
1 INTRODUÇÃO
Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade.

2 DESENVOLVIMENTO
Para perpetuar os valores do restaurante mesmo não estando à frente do negocio, frisamos nunca deixar de investir nos funcionários, pois está é a melhor forma de se criar um ambiente produtivo dentro das organizações.
A empresa tendo uma gestão de conhecimento, automaticamente aumenta-se a motivação, comprometimento e a produtividade da instituição, pois pessoas saudáveis geram organizações saudáveis e lucrativas.
Outra política seria os níveis estratégicos. Por meio da estratégia é que a organização irá definir seus objetivos de curto, médio e longo prazo, estabelecendo os mecanismos através dos quais irá interagir com o seu contexto ambiental. Podemos balizar essas analises tanto no ambiente externo quanto no interno, procurando identificar as oportunidades e ameaças, bem como o determinando quais os pontos fortes e fracos da organização. Tornar as pessoas o ponto forte da empresa, sua principal vantagem competitiva estará na base da gestão estratégica de pessoas.
Entretanto, o planejamento estratégico de RH refere-se á maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários (CHIAVENATO, 1999b, p.59) TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA
2.1.1 Alinhamento estratégico
Desta forma faz-se necessário alinhar a estratégia em processos de provisão; processo de aplicação; processo de manutenção e