Modelo de plano de negocio

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PLANO DE NEGÓCIOS



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Nome da Empresa: RC - Consultoria
Razão Social: Rodolfo & Chrystian LTDA.
Sócios: Rodolfo e Chrystian
Endereços: Sede 1 AV Paulista, 237. São Paulo, Capital, SP. CEP: 01310– 200
Sede 2 AV Assis Brasil,34434. Porto Alegre, Capital, RS. CEP: 91010-000.
Fone/Fax: (11) 7000-2213, (51)8837-1522.

|ETAPA 1 – DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO |

O que a empresa faz ou pretende fazer: a empresa pretende oferecer serviços de consultoria , procurando atender toda rede bancária oferecendo suporte emanutenções em Mainframes.
Baseado em quais competências/experiências/tecnologias: a empresa se utilizará da experiência dos proprietários, que possuem uma boa experiência profissional, trabalharam como analista de projetos em diversas empresas de grande âmbito nacional e internacional, coordenando projetos e apresentando soluções na área de sistemas bancários.
Descrição do Mercado de FormaAbrangente (macro):
• Concorrentes: a empresa terá como concorrente várias empresas com fortes nomes no mercado, sendo que muitas delas possuem contratos com vários bancos. Ao todo são 2 sedes uma localizada em São Paulo e a outra no Rio Grande do Sul.
• Clientes: O público alvo serão bancos, onde será oferecido, soluções e alterações em seus sistemas bancárias que são executados emplataformas Mainframes.
• Segmento específico em que compete ou pretende competir: inicialmente, utilizaremos de toda influência que os sócios possuem, com intuito de fechar bons contratos em toda rede bancária.
• Crescimento: é um mercado sempre constante, porém exige manutenções e atualizações regularmente.
• Lucratividade: a lucratividade depende do contrato regido, poisnele são concentrados os pacotes de atualizações e seus graus de complexidade e importância.


• Características principais do mercado em termos de:
• Preço praticado: os preços estipulados são de acordo com o grau de complexidade dos softwares a serem desenvolvidos.
• Existência de soluções tecnológicas diferenciadas: a empresa oferece ferramentas de ponta(frameworks) etreinamentos para capacitar seus funcionários visando assim aumentar a produtividade de seus produtos.
• Estratégias de marketing: a estratégia de marketing mais utilizada é a influência que os sócios possuem diante dos bancos e seus destaques em trabalhos anteriores.
• Tecnologias/habilidades dominadas pela empresa: além do conhecimento do setor, os sócios possuem conhecimentosespecíficos no ramo de administração, padrões de projetos e jurídico.
• Tecnologias/habilidades que a empresa desenvolveu, pretende desenvolver ou está desenvolvendo: a empresa enfatizará a excelência no atendimento aos clientes, além de procurar conquistar equipamentos e tecnologia que permitam customizar alguns produtos.
• Principais formas e fontes de capacitação e acesso a tecnologiasque a empresa utiliza: a empresa tem como propósito a capacitação continuada na forma de atendimento, bem como adotar tecnologias que possibilitem produzir alguns produtos especialmente desenvolvidos para o cliente.

|ETAPA 2 – MISSÃO DA EMPRESA |

Missão da empresa: Atender comexcelência o cliente, disponibilizando serviços completamente alinhados aos seus interesses.


|ETAPA 3 – MERCADO CONSUMIDOR |

| |Toda rede bancária que esteja em território nacional. |
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