Empreendedorismo

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ATPS POLITICA DE NEGOCIOS E EMPREDEDORIMO


ATPS POLITICA DE NEGOCIOS E EMPREDEDORIMO

ETAPA: 01
PASSO-03: Bom tendo em vista os resultados adquiridos nos testes concluiu que quase todos de nos somos empreendedores porem não conseguimos identificar isso no dia a dia ainda, talvez por desatenção ou ate mesmo por algum outro motivo qualquer. Discutimos também a forma que esse extintoempreendedor pode aparecer e chegamos à outra conclusão que para ser um empreendedor não se basta somente a criatividade mais sim também a oportunidade sendo assim não é tão fácil ser um empreendedor, afinal todos nós conhecermos diversas pessoas que tem idéias maravilhosas, mas não conseguem as por em pratica pois não tem ou capital suficiente ou falta apoio ou ate tem medo de fazer uma coisa não tãocerta e perder talvez o emprego que lhe da suporte para sua alimentação e sobrevivência.
Assim deduzimos que é muito difícil uma pessoa com um emprego estável que lhe da certa renda nem que não seja uma renda muito boa, porem essa pessoa tem suas necessidades como cidadão. Ela não arriscara deixar o certo pelo duvidoso mesmo que este duvidoso seja a solução de seus problemas mesmo assim ela relutaem aceitar essa alternativa na maioria das vezes por medo afinal será um projeto novo e desconhecido pela mesma.

ETAPA: 02
Passo 1
a) Qual mercado ela atende?
Mercado e peças automotivas com isto visualizamos o mercado automotivos em constante crescimento.

b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
Há uma margem de retorno de 30%, verificamos que o retorno econômico que onegocio proporcionará será animador para o empresário que investir neste mercado, conseguindo o retorno de investimento em menos de um ano.

c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
Oferecer produtos diferenciados com criatividade e inovação.

d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
Serão as equipes de:
Marketing,
Financeira,Planejamento, empreendedores habilidades gerências e competências, objetivos pessoais, valores e atitudes.

e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
O comprometimento deve ser total, pois alem de estudar os pontos positivos de tal negócio financeiramente falando deve se ter uma ampla visão de crescimento partindo do capital de investimento e dos principais pontos de risco.Passo 3
Iremos adminstrar um auto-center onde iremos vender peças automotivas, o mesmo será instalado na região sul de São José dos Campos, região estrategica para instalarmos o novo negócio.

ETAPA: 03
Passo:02

Introdução
Apresentamos nesta etapa as características básicas para a expansão de nosso AUTO - CENTER. Os principais pontos fortes e fracos da empresa e de seus gestores, análisegeográfica, planos de marketing e vendas, e os objetivos e estratégias do negócio, fundamentais para um melhor entendimento deste novo ramo que se inicia na região proporcionando aos expectadores uma melhor explicação de nosso plano de negócios.

Questionário sobre gestores da empresa
1. De onde são os funcionários da empresa e os seus gestores?
R: os fundadores e gestores da empresa são todosresidentes da cidade de São José dos Campos/SP.
2. Onde eles estudaram e quais cursos têm feito para manter-se atualiza- dos?
R: os sócios estão num curso de graduação aonde os mesmos se conheceram e depois de fazer um plano de negocio decidiram abrir uma empresa.

3. Onde já trabalharam e para quem?
R: Todos já trabalharam em diversas áreas como: setor administrativo, setor de varejo, setor devendas e setor da saúde em empresa com definições Me. , Ltda. E S.A.
4. Qual a reputação dos mesmos no meio empresarial?
R: A reputação destes empreendedores perante o meio empresarial é quase que “em branco”
Já que todos estão entrando em um negocio formal pela primeira vez depois de conhecerem o que outro negocia relacionados ao nosso, e após fazer uma analise do mesmo.
5. Quais são as...
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