Modelo de planejamento de rh

Páginas: 2 (309 palavras) Publicado: 29 de outubro de 2012
1º) No modelo baseado na procura estimada do produto as necessidades de RH para atividades de produção são dependentes de qual situação? Explique por que.
R: São dependentes da procura estimada doproduto, o número e volume de pessoas que o procuram. Este modelo está voltado predominantemente para o nível operacional da organização e é extremamente limitado, porque seduz aspectos quantitativos:quantas pessoas serão necessárias nos vários postos de trabalho para produzir determinada quantidade de produto ou serviço oferecido pela organização.

2º) No modelo baseado em segmentos de cargos épossível projetar níveis futuros analisando que fatores?
R: a previsão se baseará no segmento "vendas" e como este segmento vem se comportando nos últimos tempos. Outros fatores poderiam ser: planode expansão, volume de produção... Percebe-se, portanto, que o foco continua no operacional. 

3º) Quais as duas variáveis que influenciam as futuras substituições dentro da organização, no modelode substituição de postos chave?
R: Desempenho atual e condições de promovabilidade

4º) Modelo baseado no fluxo de pessoal pode ser utilizado para prever que situações?
R: Trata-se de um modelovegetativo e conservador, de natureza contábil e quantitativa, adequado para organizações estáveis e sem planos de expansão, nas quais a preocupação é apenas preencher as vagas existentes e darcontinuidade ao cotidiano.

5º) “Modelo de planejamento integrado é o modelo mais amplo e abrangente que a organização pode utilizar. Justifique a afirmação . (mínimo 10 linhas)
R: É o modelo mais amplo eabrangente, e leva em conta 4 fatores: volume de produção desejado, mudanças tecnológicas dentro da empresa que alterem a produtividade, condições de oferta e procura do mercado e comportamento dosclientes, e planejamento das carreiras dentro da organização. Isso significa que de certa forma, este modelo integra as informações dos outros, tentando fornecer mais informações ao RH. Assim, o...
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