AULA 3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS l RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO DE TALENTOS
AULA 3: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Profª Esp. Gabriella Gonçalves Saldanha

CONCEITUANDO PLANEJAMENTO
As organizações não operam na base do improviso, do “deixa a vida me levar”. As organizações requerem planejamento para todas as suas operações e atividades, em principal quando operam em mercados competitivos, dinâmicos e complexos.

O planejamento é uma importante ferramenta para a vida organizacional, sendo capaz de dar-lhe as condições de rumo e continuidade de sua trajetória para o sucesso. Esta ferramenta constitui a primeira das funções administrativa, vindo antes da direção e do controle.

Planejar significa interpretar a missão organizacional e estabelecer os objetivos da organização, bem como os meios necessários para o alcance desses objetivos com o máximo de eficácia, inclusive os recursos humanos.

Em resumo, planejamento pode ser melhor descrito como a função de selecionar os objetivos e estabelecer as políticas, procedimentos, recursos e os programas necessários para atingilos.

O sucesso na função de planejamento requer conhecimento e o reconhecimento do ambiente organizacional, a estimulação da criatividade e o encorajamento de novas ideias e abordagem inovadoras. Planejamento

Organização

Controle

Direção

Onde o planejamento tem por objetivo:
 Definir a missão, os objetivos e as prioridades;
 Determinar onde as coisas estão agora;
 Desenvolver premissas sobre as condições futuras;  Identificar os meios para alcançar os objetivos;
 Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR
 Não chegar ao objetivo: perder-se ou desanimar no caminho;

 Chegar a um objetivo que não é bem o pretendido e que não satisfaz;  Chegar a uma parte do objetivo, mas que não valeu a pena;

OS CUSTOS DE NÃO PLANEJAR

 Chegar ao objetivo a um custo muito maior que o suposto;  Chegar ao objetivo muito depois da data imaginada.

OS CUSTOS DE NÃO