modelo de fichamento

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO.

DEFINIÇÃO:

Se o funcionário tiver motivos (ou motivação) para realizar uma tarefa dentro da organização, ele certamente terá muito mais disposição do que aquele outro funcionário que não vê motivo, razão ou até mesmo incentivo para realizar a mesma tarefa.
Concentrando nosso foco nas metas organizacionais: uma pessoa motivada não desiste facilmente, a persistência é a manutenção de grau elevado de esforço a despeito de barreiras e dificuldades.
Motivos internos são as necessidades, aptidões, interesses, valores e habilidades das pessoas. Os motivos internos fazem cada pessoa ser capazes de realizar certas tarefas e não outras; valorizar certos comportamentos e menosprezar outros. São os impulsos interiores, de natureza fisiológica e psicológica, afetados por fatores sociológicos, como os grupos ou a comunidade de que a pessoa faz parte.
Os motivos externos são estímulos ou incentivos que o ambiente oferece ou objetivos que a pessoa persegue. Os motivos externos satisfazem necessidades, despertam sentimentos de interesse ou representam recompensas desejadas. São motivos externos todas as recompensas ou punições oferecidas pelo ambiente, os padrões estabelecidos pelo grupo de colegas, os valores do meio social, as oportunidades de carreira e muitos outros componentes da situação de trabalho.
Teoria de Maslow:
Veja agora algumas considerações importantes sobre esta pirâmide de Maslow
As necessidades fisiológicas (fome, sede) estão na base da pirâmide. Somente ao ter satisfeitas estas necessidades, a pessoa estará apta a buscar necessidades superiores;
Uma necessidade em qualquer ponto da hierarquia precisa ser atendida antes que a necessidade do nível superior se manifeste;
Uma vez atendida, uma necessidade deixa de se fazer sentir. A pessoa passa a ser motivada pelo nível superior de necessidades;
As pessoas estão sempre num processo de desenvolvimento contínuo. As pessoas tendem a progredir ao longo das necessidades,