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empresa familiar: PROBLEMAS NA EFETIVAÇÃO DA SUCESSÃO

FAMILY BUSINESS: PROBLEMS IN THE EXERCISE OF SUCCESSION

1PINTO Jr, P. F.; 1Tolotto, L. F.; 2RODRIGUES, G. J.

1e2Departamento de Administração de Empresas das Faculdades Integradas de Ourinhos – FIO/FEMM

RESUMO

Atualmente a empresa familiar se trata de uma espécie de empreendimento disseminado por todo o mundo, principalmentedevido à facilidade de se atrair capitais, em sua maior parte originada de economias da própria família. Quando se menciona empresa familiar, subtende-se uma estrutura simples em que muitas vezes não existe critério de deliberação de funções. Na realidade, muitas das empresas familiares não têm uma estrutura complexa, porém menciona-se que para o sucesso do empreendimento familiar não há anecessidade dessa complexidade, mas sim de organização de modo que as relações familiares não sejam transferidas para as relações inerentes à empresa. Este estudo teve como pressuposto mensurar as principais causas que podem contribuir para o comprometimento da sucessão nas empresas familiares, podendo levar à falência. A metodologia utilizada para a elaboração desta pesquisa foi o da pesquisa bibliográficae o da observação da realidade para o estudo de caso. Os resultados obtidos pela observação da realidade foi o de que as empresas investigadas, embora ativas no mercado, apresentaram problemas no processo sucessório, cuja circunstância pode-se repetir na próxima sucessão.

Palavras-chave: Conflitos familiares, Empresa familiar, Sucessão.

ABSTRACT

Nowadays the family business is a sort ofdevelopment spread all over the world, mainly due to the ease of attracting capital, mostly originated from economies of their own family. When we talk about family business, it subtends a simple structure in which there is often no criterion for determination of functions. Actually, many family business do not have a complex structure, but it’s mentioned that for the successful familydevelopment, there is no need for such complexity, but organization so that the family relationships are not transferred to the relations inherent in the company. This article is assumed to measure the main causes that can contribute to the impairment of succession in family business, leading to bankruptcy. The methodology used for the elaboration of this article is the literature and observation of thereality to the case study. The result obtained by observing the reality was that the companies investigated, despite of being active in the market, had problems in the succession process, whose circumstance can be repeated in the next succession.

Keywords: Family disputes, Family business, Succession.

INTRODUÇÃO

Toda estrutura empresarial reflete uma organização, seja de um contextosimples até o mais complexo. No se concerne à empresa familiar, a característica principal é a de possuir uma estrutura administrativa e produtiva reduzida, dedicação exclusiva, confiança entre os membros, laços afetivos que facilitam as tomadas de decisões, alta fidelidade. Estes aspectos podem ser favoráveis para o sucesso do empreendimento, contudo, se não bem trabalhados, o resultado pode sercontraproducente, como ausência de comando do líder, conflitos de interesses, falta de compromisso de alguns integrantes entre outros. Portanto, muito mais do que organização a empresa familiar necessita de harmonia para o sucesso no mercado.
Neste sentido menciona Lemos (2003, p. 40): “[...] tipo organizacional, de forma simplificada, como aquele administrado por membros da famíliacontroladora do capital da empresa.”
No entanto esta constituição, Conceição (2009, p. 20) observa que: “De cada cem empresas familiares no Brasil, 30% chegam na segunda geração e somente 5% na terceira, portanto, corroborando que muitas não conseguem sobreviver a esta passagem ou chegam lá com muita dificuldade”.
Para que uma empresa possa ser considerada familiar não basta que ela seja...
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