Metotologia

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1)
* Para obter o conhecimento do perfil, a escolaridade e o comportamento dos acadêmicos do curso de graduação em Administração Pública, modalidade a distancia. O método e a forma de abordagem é a pesquisa qualitativa, porque não utiliza instrumento estatístico na analise de dados, sendo por base de conhecimentos teóricos empíricos que permite atribuir lhe cientificidade, obtendo um ambientenatural como fonte indireta dos dados e o pesquisador como instrumento chave, descrevendo o assunto referido, sendo atentos e preocupados com o processo e não com o resultado, pois buscam compreender o ponto de vista dos participantes analisando seus dados indutivamente.
* Quanto ao objetivo das pesquisas é explicativa, para ampliar os conhecimentos ao registrar classificar, identificar eaprofundar a analise ao questionar se os entrevistados preferem escolas públicas ou privada, quais os motivos que levaram os acadêmicos a escolher o curso e a identificação na questão de sexo, idade e procedência.
* Os procedimentos adotados nas coletas de dados são pesquisas que se utilizam de fontes de ‘’gente’’, sendo o entrevistado pelo pesquisador o ‘’objeto’’ da pesquisa, pois é dele que étirado as informações necessárias pra os questionamentos da pesquisas.

2) Lucky-Goldstar: Administração, Estilo Coreano

Quando as companhias japonesas começaram a fabricar
nos Estados Unidos, muitas pessoas riram de algumas de
suas esquisitices empresariais, como os exercícios, antes
do trabalho, mas os analistas ficaram também abalados
com a eficiência do estilo japonês de administração.Agora
estão chegando os coreanos, instalando suas próprias
fábricas e trazendo sua versão de "harmonia"
administrativa.
Dúzias de organizações sul-coreanos já abriram escritórios
nos Estados Unidos e duas iniciaram operações e
fabricação. O Grupo Lucky-Goldstar abriu em 1983 uma
fábrica de aparelhos de televisão a cores em Hunstville, no
Alabama e agora está alvoroçado com planos de expansão.
Em1985, o Grupo Samsung também começou a produzir
TVs a cores, numa fábrica em Roxbury Township, em
Nova Jérsei.
Apostando na possibilidade de fabricar com lucros nos
Estados Unidos, exatamente quando os industriais
americanos reclamam amargamente e até mesmo vão para
outros países por causa da competição estrangeira, os
coreanos contam com a capacidade de fundir aos métodos
americanos seu estilotradicional de administração.
O estilo coreano é semelhante ao já bem mais conhecido
estilo japonês apesar de especialistas dizerem que os
coreanos dispõem-se mais a casar suas técnicas com os
métodos americanos. A administração coreana estimula
uma atmosfera familiar, onde os empregados interagem
livremente com os executivos e compartilham um forte
comprometi- mento com o sucesso da empresa.
Agindomais como um patriarca gentil do que como o
presidente da fábrica da Goldstar of América, P. W. Suh
as- sumiu a tarefa delicada de enxertar em Dixie os
princípios de administração coreanos. O Sr. Suh admite
terem havido momentos constrangedores - como a
relutância de alguns trabalhadores americanos em usar
uniformes - mas empregados e administradores geralmente
apreciam o resultado.
"Você nãoacreditaria no que a Goldstar faz por nós", diz
Rachei Cothren, fazendo uma pausa em seu trabalho na
linha de montagem. "Meu marido estava no hospital, para
uma grande cirurgia, e alguns membros da administração
vieram me apoiar o tempo todo. O Sr. Suh veio e ficou
comigo na UTI, e trouxe livros e revistas."
Essa imagem, cuidadosamente cultivada, de uma em- presa
embuída de consideração que lembra umafamília feliz, é
característica do estilo coreano de administrar. Mas essa
consideração não é gratuita. Ela se destina a manter os sindicatos à distância e a estimular na força de trabalho o
tipo de lealdade e de entusiasmo que irá gerar mais
televisores por hora do que são conseguidos pelo estilo
americano de administrar. Uma medida desse sucesso é a
média de 1 % na taxa diária de absenteísmo...
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