Metodologia de planejamento estratégico

Métodologia de Planejamento Estratégico de Vasconcellos Filho
São definidas em 10 etapas:
1-DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
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2-DEFINIÇÃO DA MISSÃO
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3-ANÁLISE DO AMBIENTE
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4-ELABORAÇÃO DO PLANO CONTINGENCIAL
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5-DEFINIÇÃO DA FILOSOFIA DE ATUAÇÃO
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6-DEFINIÇÃO DAS POLÍTICAS
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7-DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS
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8-FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
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9-CHECAGEM DA CONSISTÊNCIA DO PLANO
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10-IMPLEMENTAÇÃO

1 – Definição do negócio: são os limites físicos e psicológicos na área em que se atua, é o ambiente em que o negócio se situa.
2 – Definição da missão: são maneiras de definir sua existência, é preciso ter flexibilidade para acompanhar mudanças ambientais.
3 – Análise do ambiente: é analisar as forças tanto internas como externas, tanto positivas como negativas que possam influenciar na organização. Seu objetivo é identificar ameaças, oportunidades, pontos fracos e fortes.
4 – Elaboração do plano contingencial: É utilizado como reserva, caso ocorram mudanças radicais no ambiente.
5 – Definição da filosofia de atuação: são “as crenças que as pessoas da organização deve ter e peloas quais devem ser dirigidas”. São principios que orientam sua atuação em termos de decisões e comportamentos.
6 – Definição de políticas: Servem para direcionar o comportamento da organização na sua totalidade e orientar a atuação de cada uma das áreas funcionais.
7 – Definição dos objetivos e metas: Objetivo é o resultado final esperado pela organização. Metas são os métodos e os recursos usados para alcançar o objetivo.
8 – Formulação de estratégias: indicará como cada área funcional da organização irá participar para atingir os objetivos da empresa.
9 – Checagem da consistência do plano: é o ato de checar os aspectos de um plano estratégico, como consistência interna, consistência externa, riscos envolvidos e horizonte de tempo.
10 – Implementação: consiste em executar o planejamento, depois de ter feito as nove etapas.

Os pontos comuns são que as organizações tem que