Metodo abc aplicado em um hospita

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lJOÃO FREDERICO DE OLIVEIRA LOURENÇO

MODELO DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC - APLICADO EM UM HOSPITAL

Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção

São Paulo 2009

JOÃO FREDERICO DE OLIVEIRA LOURENÇO

MODELO DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC - APLICADO EM UM HOSPITALTrabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof: Clovis Armando Alvarenga Netto

São Paulo 2009

FICHA CATALOGRÁFICA

Lourenço, João Frederico de Oliveira Modelo de custeio baseado em atividades - ABC - aplicado em um hospital / J.F.O. Lourenço. -- São Paulo, 2009. 94p. Trabalho deFormatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Administração estratégica de custo I. Universidade de São São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t.

AGRADECIMENTOS

Agradeço a todos que, de alguma forma, contribuíram para a realização deste trabalho.

Aos profissionais do HSPM-SP – Hospital doServidor Público Municipal de São Paulo, que disponibilizaram informações imprescindíveis para a realização deste trabalho, dentro do Convênio firmado entre a FCAV – Fundação Carlos Alberto Vanzolini e o HSPM, para geração do projeto Gestão por processos e da Tecnologia da Informação no período de 2007/2008.

Ao meu orientador, Prof. Clovis Armando Alvarenga Netto, por sua paciência, seusconselhos, confiança e cobranças.

Aos meus familiares, por todo o suporte ao longo do trabalho.

Aos meus colegas de faculdade, por todo o suporte e ajuda ao longo do curso.

RESUMO

O presente trabalho foi desenvolvido com foco no aperfeiçoamento da função de controle da gestão hospitalar, através da aplicação do sistema de custeio ABC (Activity-Based Costing). Este sistema jámostrou sua viabilidade e eficiência no processo de gerenciamento de organizações industriais, motivando sua expansão para outros setores, como o de serviços. Na busca de se ajudar a melhorar o custeio e fornecer mais uma ferramenta importante de gestão, ao longo do trabalho, delineou-se um modelo baseado no sistema de custeio ABC, aplicado a organizações hospitalares. O escopo destetrabalho teve como base um projeto piloto de análise do custo de uma consulta ambulatorial, mostrando a metodologia de rateio para o custo de uma consulta hospitalar. Os resultados revelaram a viabilização do sistema de custeio ABC, demonstrando, assim, a possibilidade de aplicação em uma organização hospitalar. Palavras-chave: Custeio baseado em atividades. Hospital. Consulta ambulatorial. ABSTRACT

This work was developed with a focus on improving the function of hospital management control through the application of the ABC System (Activity-based costing). This system has shown its viability and efficiency in industrial organizations management, forcing its expansion to other sectors such as services. Seeking help to improve the cost and provide another important toolof management, along this work, developed a model based on ABC system, applied to hospital organizations. The scope of this work was based on a pilot project to analyze the cost of an ambulatory consult, showing the methodology for apportioning the cost of a hospital consult. The results showed the feasibility of the ABC costing system, thus demonstrating the possibility of application ina hospital organization. Keywords: Activity-based costing. Hospital. Ambulatory consult.

SUMÁRIO

1.

INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 7 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Organização hospitalar ........................................................................................ 9 Descrição do problema...
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