Metodo 5s

1. INTRODUÇÃO Atualmente, a massante pressão competitiva que busca a melhoria contínua de produtos e processos, tem feito com que as empresas modernas se mobilizem a fim de adotar modelos de gestão que culminem na tão esperada qualidade total. A implementação de um programa de qualidade numa empresa, sempre gera desconforto aos envolvidos no processo, porém, o diferencial no programa dos 5Ss, abordado neste trabalho, reside na conscientização dos participantes da empresa num âmbito geral, abarcando aspectos de redução de custos e de tempo, a realização das atividades num local limpo e organizado, a minimização dos riscos e, por fim, o exercício da auto disciplina, visando manter aquilo que já foi conquistado durante a implementação do programa.

2. CONCEITUAÇÃO O método dos 5Ss teve sua origem no Japão na década de 50 e tem seus princípios inter relacionados com o conceito de kaizen, palavra também de origem japonesa, que significa “mudança para melhor” ou “melhoria contínua”. Este método visa a organização dos ambientes, melhorando a eficiência através da destinação adequada de materiais, sua organização, além da manutenção e melhoria do sistema 5Ss. O 5Ss apresenta, inicialmente, benefícios básicos, tais como: * Redução da perda de tempo; * Redução das despesas; * Maior qualidade de produtos e serviços; * Redução nos acidentes de trabalho e * Maior satisfação pessoal com o trabalho. O referido programa tem este nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos que visam sempre a busca da qualidade total na organização. Estes conceitos foram divididos em cinco fases, todas com o nome iniciado pela letra “S”. São eles: * SEIRI ( Senso de utilização), visa manter somente os itens essenciais ao trabalho que está sendo realizado. Sua preocupação é, principalmente, diminuir os obstáculos à produtividade no trabalho. * SEITON (Senso de Ordenação/arrumação), prioriza a