Mestre

disciplina: Fundamentos de Projetos (PMI2011-M1-FUND-1) trabalho: Análise Crítica do Capítulo 1

- Definir se é um projeto.
- Projetos vs operações.

Projetos têm natureza temporária com datas de início e fim definidas, criam um produto ou serviço único, têm metas definidas.
Ele é bem sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas.
Mas ele pode ser cancelado quando se conclui que não é possível cumprir suas metas e objetivos, ou quando o produto ou serviço ou resultado do projeto não são mais necessários.

As operações são contínuas e repetitivas, sem data de término, repetem-se os mesmos processos para produzir os mesmos resultados.

- Partes interessadas

Partes interessadas são as pessoas ou organizações que tem algum direito adquirido sobre o projeto. Estão envolvidas com o trabalho do projeto direta ou indiretamente ou que tem algo a perder ou a ganhar com o resultado do projeto.
As partes interessadas podem ter interesses conflitantes. O gerente de projeto deve conhecer os conflitos e resolve-los.
Também é importante se reunir e conhecer as partes interessadas para conhecer quais são os interesses e limitações logo no início do projeto

- O que é gerência de projetos

O gerenciamento de projetos abrange uma série de ferramentas, técnicas e habilidades para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades do projeto.
Gerentes de projeto são os responsáveis pela administração dos processos envolvidos e pela aplicação das ferramentas e técnicas necessárias para as atividades do projeto.
Os projetos são organizados em processos e o PMI recomenda uma série de processos de gerenciamento
As atividades incluem planejamento, implantação do plano do projeto, acompanhamento do progresso e desempenho, identificação dos requisitos, definição dos objetivos, avaliação das necessidades e restrições das partes interessadas.

- Programas

São grupos de projetos relacionados, usando as mesmas técnicas e de