Meritocracia

O que levar em consideração antes de implementar a política de meritocracia em uma empresa?
A empresa precisa estar bem organizada e ter um ambiente e/ou cultura que propicie a implementação dessa ferramenta de gestão. Só pode acontecer quando a empresa já tem bem estruturado um método de avaliação e gestão por desempenho, portanto, sabe medir o desempenho e a produtividade dos colaboradores. Logo, fica mais “fácil” saber quem merece o tal mérito. Na meritocracia, os funcionários também sabem que serão recompensados pelo bom trabalho apresentado.
Quais são as vantagens e desvantagens da meritocracia?
As vantagens são, maiores que as desvantagens. Como vantagem, acreditamos que se garante maior engajamento por parte dos colaboradores, que se sentem importantes para o crescimento da empresa.
Com atenção cada vez maior nos funcionários, as empresas estão ganhando verdadeiros aliados para o seu crescimento. Todos trabalhando com um só foco e objetivo para que conquistem resultados. É um grande atrativo para o profissional que trabalha na empresa ter um planejamento traçado e conhecer os caminhos que devem ser seguidos para alcançar as metas. Se a empresa prega que o mérito é um valor essencial, acaba se criando essa consciência dentro da empresa, não abrindo margem para que cada um haja da maneira como bem entender.
Os pontos favoráveis à gestão meritocrática sob o ponto de vista da qualidade de vida são: a motivação causada pelos bônus e pelas remunerações extras devido ao cumprimento de metas e a rápida ascensão dentro da empresa, caso o funcionário tenha um bom rendimento e se enquadre no perfil exigido pela organização.
Não vejo desvantagens muito evidentes, que mereçam ênfase, pois os profissionais que se desmotivam por esse sistema de gestão, na verdade, não sabem trabalhar estimulados por desempenho, cabendo à empresa a alternativa de treiná-los para aprender mais sobre o assunto ou descartá-los, uma vez que não se adéquam a esse sistema empregado pela