Meridional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADORA MERIDIONAL.

Em decorrência do crescente aumento da concorrência, e a necessidade das organizações de se manterem no mercado competitivo, que a cada dia está mais dinâmico e desafiador tem estimulado as organizações a inovarem a maneira de se posicionar no mercado destacando-se pela qualidade, confiabilidade e capacidade de reação.
O Planejamento estratégico de negócios vem proporcionar cenários aos quais devem ser os mais próximos possíveis do objetivo das organizações. Com base neste conceito temos algumas ferramentas que nos auxiliam a enxergar os horizontes do planejamento, e os colocar em prática. A expansão do negocio deve levar em consideração os pontos fracos e fortes que a organização possui internamente, bem como as oportunidades e ameaças do meio externo e uma das ferramentas utilizadas para auxiliar no processo é chamado de Analise Swot.
Cenário de Analise:
Com base nos últimos números de evolução financeira da organização as ações de crescimento devem levar em consideração a seguinte análise:
Do ambiente Interno:
Pontos fortes:
 Situação financeira confortável;
 Bom relacionamento com os clientes e fornecedores;
 Controle sobre as negociações e pagamentos aos credores;
 Organograma enxuto e com atividades bem definidas (Proporcionam economia).
Pontos Fracos:
 Possibilidade de desavenças entre os proprietários, visto que a tomada de decisão ficará mais dinâmica com a expansão e haverá uma necessidade e agilidade no processo de comunicação;
 Necessidade de contratação de novos profissionais para as áreas estratégicas poderá existir conflitos no incremento do organograma da organização;
 Necessidade de criação de controles e processos;
 Necessidade de manter um nível de estoque maior, elevando o custo de investimento;
Do ambiente externo:
Oportunidades:
 Fortalecimento do nome e marca da organização, tornando-a presente em mais bairros da região e cidades do