Mercado de Trabalho

Administração e Mercado de Trabalho

Professora: Fernanda Araújo

Fortaleza – 2013

1º SEMESTRE – 2013.2

Equipe:
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01. EM SUA OPNIÃO, QUAIS OS PAPEIS QUE O ADMINISTRADOR DEVE DESEMPENHAR
NAS ORGANIZAÇÕES?
(A) REALIZAR TODAS AS ATIVIDADES QUE ENVOLVAM AS REAÇÕES COM OS
SUBORDINADOS (PERSUAÇÃO, MOTIVAÇÃO, ORIENTAÇÃO ETC).
(B) COLETAR E ANALISAR INFORMAÇÕES DE SEU AMBIENTE, PARTILHAR DESSA
INFORMAÇÃO COM OS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO.
(C) EMPREENDEDOR, SOLUCIONADOR DE CONFLITOS, ADMINISTRADOR DE RECURSOS E
NEGOCIADOR.
(D) LEITURA DE PERIÓDICOS E DE RELATÓRIOS, MANUTENÇÃO DE CONTATOS PESSOAIS,
PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS E CONFERÊNCIAS.

02. QUAL O PERFIL QUE O ADMINISTRADOR DEVE POSSUIR?
(A) EXPRESSAR-SE CORRETAMENTE, ORALMENTE E POR ESCRITO, POSSUIR E
DESENVOLVER RACIOCÍNIO LÓGICO, CRÍTICO E ANALÍTICO.
(B) TER CONHECIMENTO PARA COMPREENDER O TODO ADMINISTRATIVO DE MODO
INTEGRADO, SISTÊMICO E ESTRATÉGICO.
(C) SER CRIATIVO E TER INICIATIVA PARA PROPOR NOVOS MODELOS DE GESTÃO.
(D) RESOLVER SITUAÇÕES COM FLEXIBILIDADE DIANTE DE PROBLEMAS E DESAFIOS.

03. O QUE É IMPORTANTE PARA SER UM ADMINISTRADOR?
(A) COMPETÊNCIA PARA EMPREENDER.
(B) EFICÁCIA E EFICIÊNCIA.
(C) SER UM ADMINISTRADOR ÍNTEGRO, HONESTO, CRIATIVO, OUSADO, MOTIVADOR E
COMPROMETIDO.
(D)

CAPACIDADE

DE

COMPREENSÃO

DA

NECESSIDADE

DO

CONTÍNUO

APERFEICOAMENTO PROFISSIONAL E DO DESENVOLVIMENTO DA AUTOCONFIANÇA.

4. PORQUE AS EMPRESAS NECESSITAM DE UM ADMINISTRADOR?
(A) PARA PLANEJAR E ORGANIZAR, PROCURANDO ATINGIR CONSTANTEMENTE O
MENOR CUSTO/BENEFÍCIO DA ORGANIZAÇÃO.
(B) TRANSFORMAR RECURSOS EM PRODUTOS, ISTO É, EM BENS E SERVIÇOS DESEJADOS
PELAS PESSOAS.

(C) PARA TOMAR DECISÕES, POIS NÃO EXISTE DECISÕES PERFEITAS E ELE TERÁ QUE
PESAR AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA ALTERNATIVA PARA ESCOLHER A
MELHOR.
(D) OBTER UM BOM DESEMPENHO ECONÔMICO NA ORGANIZAÇÃO.

05. QUAIS DAS ÁREAS LISTADAS ABAIXO PODEM SER CONSIDERADAS COMO AS
PRINCIPAIS ÁREAS