MBI GESTÃO DE PROJETOS

MBI GESTÃO DE PROJETOS
VANDERLEI DA SILVA LOPES
QUESTÕES:
1 Resposta: 1 Fase do Ciclo de Gerenciamento:
Iniciação
Resultado Gerencial: Identificar necessidades, viabilidades, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia o projeto através do Termo de Abertura. 2 Fase do Ciclo de Gerenciamento: Planejamento Resultado Gerencial: Analisar recursos e o detalhamento do plano
3 Fase do Ciclo de Gerenciamento: Execução/ Controle Resultado Gerencial: Coordenar pessoas, recursos, monitorar e controlar modificações
4 Fase do Ciclo de Gerenciamento: Finalização Resultado Gerencial: Aceitação formal (com verificação de escopo) e finalização do projeto

2. As três categorias são:
1. Custo
2. Tempo
3. Escopo
3. A Rosalina planejou as etapas no cronograma separando em fases controlando para que tempo fosse hábil e não comprometer a execução de cada tarefa.
4. Por mais que o resultado final foi satisfatório para o cliente, a Rosalina poderia ter melhorado o tempo da execução de cada etapa para não ficar tão em cima a entrega formal do produto. Ela poderia ter reduzido o tempo da reunião que fora de 2 horas, deu 20 minutos de descanso para os especialistas que não precisava, uma vez que se eles terminassem mais cedo teriam o restante do dia para descasarem.

PMBOK 4ª EdiçãoIII
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto Implementar o sistema de gerenciamento da qualidade através da política da entidade ou empresa, dos procedimentos e processos de planejamento, garantia e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos, conduzidos do início ao fim do projeto.
Gerenciamento da qualidade do projeto .1 Planejar a qualidade .2 Realizar a garantia da qualidade .3 Realizar o controle da qualidade Gerenciamento da qualidade do projeto
.1 Planejar a qualidade Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto e