marketing2

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
MARKETING 2

ALESSANDRO BOLOGNA
RUBEN LIMA
VICTOR REVOREDO

RECIFE, 19 DE SETEMBRO DE 2013.
1) ESTRATÉGIA DE EXTENSÃO DE LINHA ( LINHA VERDE)

Como podemos observar no estudo de caso das havaianas, a empresa já se beneficia muito da exploração da variedade do produto (extensão de linha), posicionando o produto na mente do consumidor de acordo com o estilo de vida e cultura do mesmo. Foi pensando nisso que montamos uma estratégia que acrescenta mais um produto nessa extensão de linha que a havaianas ainda não tenha pensado, que possa abranger consumidores cada vez mais exigente em relação ao meio ambiente, através da produção de sandálias feitas a partir de borracha natural, derivada das seringueiras e de empresas que comercializam esse material com o selo FSC (selo de praticas sustentáveis na retirada da matéria-prima derivada das árvores), já que o petróleo( matéria prima principal para a fabricação das sandálias) não é um produto renovável. Com essa estratégia esperamos conquistar consumidores que se importam com o meio ambiente, já que o tema é muito abordado e importante nos dias de hoje e que vem conquistando cada vez mais novos adeptos ao “mundo verde sustentável”. Portanto, os consumidores que adquirirem essa linha verde, além do mesmo conforto e durabilidade que terá o produto, ainda estarão ajudando o meio ambiente fazendo com que o produto aumente seu valor agregado para eles.

2) ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO DO MERCADO EXTERNO

A diferença mais significativa entre Marketing Internacional e Marketing Doméstico está exatamente na maior complexidade e imprevisibilidade do ambiente internacional e o fato de prevalecer fatores incontroláveis como forças políticas, econômicas, legais e principalmente forças culturais dentre outras. Como já visto no estudo de caso, o faturamento do mercado externo abrange apenas 4% do