Marketing

Exercício 1
Governança corporativa

1- É o conjunto de praticas que tem por finalidade otimizar as partes interessadas. Investidores, empregados e credores, é necessário que haja mecanismo de controles quase que total nas decisões.
2- Na medida que as empresas foram crescendo a revolução administrativa levou a separação de propriedade e controle, na maioria das grandes corporações, onde o controle da empresa se desviou dos empreendedores e passou para os executivos e a propriedade se tornou dispersa entre milhares de acionistas desorganizados.
3- É a separação entre proprietários e executivos. Oportunismo é uma atitude ou um conjunto de comportamentos.
4- Aumentando a diversidade dos Backgrounds, fortalecimento de sistemas internos de controles administrativos e contábeis, o estabelecimento e coerente utilização de processos formais para avaliar o crescimento dos CA.
5- Gerar resultados lucros, e ótimos retornos para a companhia é uma tendência na compensação executiva.
6- Tendo um controle das decisões administrativas para assegurar e que os interesses dos acionistas sejam atendidos.
7- Todos os Stakeholders devem estar satisfeitos, através das ações que a empresa pratica, mas todas as decisões e ações praticadas pelos Stakeholders devem ser comunicada aos altos executivos.

Exercício 2
Os melhores e os piores dos conselhos de administração

Melhores Praticas:
Conselho de administração da GE escolhido como o melhor do ano de 2000
Melhores conselhos de administração: Johnson & Johnson, Compaq, Intel, e Texas instruments

Piores praticas:
Renuncia do CEO Baker Hughles
Renuncia do CEO da Coca Cola
União de vários investidores institucionais para mover uma ação judicial contra a Columbia/Hca
Classificação da GM entre os piores do ano de 2000
Exercício 3
Eternit