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PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM MARKETING (PROINTER III)

Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso de Tecnologia em Marketing a Universidade Anhanguera para um Marketing de Serviços
Professora Tutora: Adriana de Novais

JUNHO- 2014
SÃO PAULO –SP

RESUMO
A competitividade presente no mercado é cada vez maior, e o setor varejista brasileiro é um bom exemplo disto, principalmente com o fortalecimento dos participantes já existentes e a entrada de fortes empresas estrangeiras. Este artigo oferece uma visão geral sobre as estratégias de crescimento utilizadas pelas organizações do setor supermercadista, como forma de se manterem vivas neste ambiente competitivo. Para este fim, foram abordados aspectos ligados ao conceito da estratégia de crescimento, voltando-se principalmente para as integrações horizontais e verticais. Para melhor visualizar a questão de como as estratégias de crescimento ligadas a integrações horizontal e vertical podem resultar em melhora na competitividade das empresas do setor supermercadista, foi realizado um estudo de caso na Rede Dois Irmãos de Supermercados da região de Santa Maria – RS. O trabalho contém informações acerca do setor supermercadista nacional, levantamento de cunho teórico sobre o tema estratégias de crescimento, além da análise realizada através do estudo de caso proposto, com objetivo de detectar quais os fatores que levaram a empresa estudada a adotar tais estratégias de crescimento e quais os benefícios obtidos por esta adoção.

1.INTRODUÇÃO
O Grupo Carrefour inaugurou sua primeira loja no país em 1975, na cidade de São Paulo. Em 1976, a segunda loja foi aberta no Rio de Janeiro. A partir daí, novas unidades foram inauguradas em todas as partes do Brasil.
Razão Social: Carrefour Comercio e Indústria LTDA
Nome Fantasia: Carrefour
Acionistas: Georges Plassat - Presidente - Executivo e Charles Desmartis - Diretor Executivo no Brasil