Marketing

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  • Publicado : 19 de julho de 2012
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INTRODUÇÃO


O presente trabalho tem como objetivo o desenvolvimento de um plano de negócios, auxiliando assim futuros empreendedores no planejamento de seus negócios. Através desse trabalho será possível conhecer melhor o funcionamento de uma empresa e após “iniciada” as suas atividades acompanhar seu desempenho a partir do que foi planejado.

Neste planejamento são determinadasas definições do negócio e a análise estratégica da empresa, utilizamos para realizar esta etapa do processo obras de autores renomados como Dornelas, Rebouças e Kotler.

Com base nesses autores elaboramos um plano de negócios e identificamos uma oportunidade de mercado ainda não explorada. A criação de uma empresa de turismo de aventura e ecoturismo voltada para terceira idade.Tal oportunidade foi identificada após observar a necessidade de atender este nicho de mercado que vem crescendo anualmente e pelo fato de ainda não dispor de agências de viagens especializadas no atendimento desses clientes.

A partir dessa idéia de proporcionar aos nossos clientes oportunidades únicas de realizarem seus sonhos através de pacotes de turismos elaborados para os desejos epreferências desse público alvo, é criada a 3AGE.


Com foco nas pessoas, respeito aos seus clientes, ética em seus serviços e responsabilidade social e ambiental, a 3AGE, espera ser reconhecida e respeitada pela prática de atividades aventureiras com qualidade e segurança.










2 PLANO DE NEGÓCIOS

De acordo com Dornelas (2005, p.98) plano de negócios é “umdocumento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa”.

O plano de negócios servirá para o empreendedor como um mapa a fim de responder questões sobre o ramo de negócio, público-alvo, pontos fortes e fracos da empresa, se o negócio é viável, dentre outras questões de muita relevância para empresa.

A partir da elaboração deste documento de grandeimportância, o empreendedor terá bases mais sólidas em relação as suas potencialidades e aos riscos concernentes ao seu negócio.


2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA

A análise estratégica tem como finalidade auxiliar o empreendedor a compreender a situação atual da sua empresa e qual direção é mais adequada para alcançar os objetivos esperados. Além disso, é uma forma de identificar os fatores mais importantespara um plano de negócios examinando ambiente externo e ambiente interno e suas forças e fraquezas e seus objetivos e metas no negócio.

Uma análise estratégica da empresa deve incluir um misto de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo básico, que pode ajudar o empreendedor a entender melhor a situação atual de seu negócio e quais as melhores alternativas, oumeios, para atingir os objetivos e metas estipulados (DORNELAS, 2005, p. 154).




A agência de turismo 3AGE buscará na estratégia uma ferramenta voltada para o futuro da organização a longo prazo, ou seja, através dos objetivos básicos à serem alcançados, adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários.


2.1.1 Definição do Negócio

A população mundial estáenvelhecendo cada vez mais, com a diferença de que hoje as novas gerações da terceira idade não têm quase nada em comum com aquelas de duas décadas atrás. Eles buscam diversão e aventura. Atualmente os idosos têm grande importância no desenvolvimento do turismo e tem proporcionado oportunidades jamais vistas para negócios inovadores.
A agência de turismo 3AGE é um negócio que será direcionado paraa terceira idade das classes A e B com o objetivo de proporcionar experiências únicas com qualidade e segurança. Apostando na diversificação dos pacotes de turismo de aventura e ecoturismo para esse novo nicho de mercado a empresa pretende conquistar e fidelizar os seus clientes.

2.1.2 Análise dos Ambientes Externo e Interno

“Para estabelecer objetivos e metas é preciso entender o...
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