Marcondes

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1- Considerando os resultados do balanço patrimonial e da demonstração de resultado vimos que a empresa Itautec, esta com um resultado bom, compatível com as atividades em 2009 chegou a 1,63 e em 2010 melhor ainda chegando a 3,53 ,assim, a empresa esta compatível considerando o ativo operacional e suas estratégias. De acordo com o Planejamento Estratégico da Empresa, foram investidos em 2010 R$94,6 milhões, sendo R$ 69,2 milhões em pesquisa e desenvolvimento e R$ 25,4 milhões em imobilizado operacional, dos quais R$ 12,0 milhões foram direcionados à área de tecnologia da informação (TI). Em 06/07/2010 a Itautec concluiu o processo de venda das ações representativas do capital social das subsidiárias Tallard para a AVNET, INC, tendo sido recebido o valor de R$ 69 milhões. A operaçãoreforça a estratégia da Itautec de concentrar sua atuação nas áreas de Soluções de Automações, Soluções de Computação e de Serviços Tecnológicos.

2- Os impostos sobre os produtos vendidos e considerado bom, pois , em 2009 ele chegou no Maximo a 10,63 % de todos tributos cobrados, já em 2010 teve uma redução de 0,21 % alcançando a porcentagem de 9,98 %. Sendo assim, uma das causas a exportação deprodutos e serviços. Tudo isso, e relativo de acordo com as normas que são aplicadas a empresa, um exemplo de beneficio e que ela pelo menos invista 4 % anualmente em suas atividades, como; atividades de pesquisa e desenvolvimento em tecnologia de informação dentro do País, este e um projeto elaborado pelas próprias empresas. A reformulação do modelo de gestão com a criação de três unidades denegócios (Soluções de Automações, Soluções de Computação e Serviços Tecnológicos) visando focar nossa atuação em atender às necessidades e demandas de nossos Clientes; a criação de estruturas de marketing institucional e de produtos objetivando melhor apoiar os planos de crescimento de cada unidade de negócio; o revigoramento de nossa força de vendas direta e a revitalização do relacionamento denegócios com parceiros e canais estratégicos; o aprimoramento da governança corporativa; o uso de várias metodologias e ferramentas consideradas como melhores práticas no mercado,
incluindo a instalação de um novo sistema ERP; e a redefinição organizacional de processos e de estrutura logística no negócio de Serviços Tecnológicos, objetivando maior apoio aos colaboradores no campo para atendimento dosníveis de serviços contratados.

3- Os custos dos produtos e serviços, apesar de ter aumentado em 2010 em relação a 2009 não interfere nas estratégias da empresa, mesmo assim com alguns obstáculos financeiros a empresa esta conseguindo agregar valor aos produtos o que tem gerado um faturamento bom, pra cobrir seus custos, não podendo dizer que isso e uma má gestão da empresa. Foram realizadosimportantes acordos com renomadas redes varejistas para a comercialização de desktops, netbooks e notebooks. A recuperação do mercado no quarto trimestre, somado aos grandes pedidos das redes varejistas com vistas à formação de estoques para as vendas de final do ano, período de maior sazonalidade no segmento de varejo, contribuíram para a recuperação do setor, bastante afetado no terceiro trimestredevido a eventos pontuais no
mercado, como ações de concorrentes que resultaram em um novo patamar de preços para os produtos de entrada, e anúncios de fusões no mercado varejista que refletiram uma maior concentração no setor.

4- As vendas e despesas operacionais em geral estão coerentes com a atual conjuntura da empresa os percentuais, em relação as despesas com vendas atingiram 11,88 % em2010, em 2009 era de 11,04 % sobre a receita liquida, já as administrativas ficaram nos 4,77 % em 2009 e 4,05 em 2010 são variações importantes para entender melhor a estrutura da mesma, assim ela manteve-se nos mesmos patamares do ano anterior, apesar dos maiores investimentos em Tecnologia da Inovação e gastos associados ao fortalecimento da estrutura administrativa . As despesas com vendas e...
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