MAPEAMENTO DE PROCESSO

1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE
1.1 DENOMINAÇÃO DA EMPRESA
Secretaria Estadual da Fazenda do Estado do Rio Grande do Sul.

1.2 RESPONSÁVEL PELAS INFORMAÇÕES
Odir Alberto Pinheiro Tonollier - Secretário da Fazenda.

1.3 LOCALIZAÇÃO
Avenida Mauá, nº 1155. Porto Alegre, Centro. CEP 90.030.080
Avenida Siqueira Campos, nº 1044. Porto Alegre, Centro.CEP 90.030.080

1.4 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO
A Secretaria da Fazenda (SEFAZ), há mais de 15 anos, vem desenvolvendo ações que visem o emprego de metodologias de planejamento estratégico como ferramenta de gestão. Essas iniciativas, com auxílio de consultorias externas, foram produzindo uma metodologia própria, em constante aprimoramento, adaptada à realidade da SEFAZ.
1.4.1 EVOLUÇÃO E AÇÕES DESENVOLVIDAS
 1995: Criação do Comitê Diretivo para Adoção do Gerenciamento pelas Diretrizes e a assinatura de termo de adesão ao PGQP.

 1996: Construção do primeiro Plano de Ação Global da SEFAZ.

 1997: Implementação das avaliações periódicas do Plano de Ação e o desdobramento do Plano para os níveis tático e operacional.

 2005: Introdução da remuneração variável, vinculada ao atingimento das metas. Em seguida, para seu melhor gerenciamento, foram criados o Sistema de Acompanhamento do Planejamento Estratégico – SISPLAN e o Sistema de Relatório de Atividades – RIAT.

 2007: A vinculação do Planejamento Estratégico da Secretaria ao Plano Plurianual, em 2007. O PPA do período 2008–2011 já foi construído tendo por base os propósitos de longo prazo redigidos para o Planejamento da SEFAZ.

 2008: Um dos grandes desafios do Planejamento Estratégico tem sido a sua vinculação à proposta orçamentária. A antecipação do período de construção do Plano de Ação para os meses de maio a julho e a inclusão dos custos das ações no Plano têm sido iniciativas que promovem uma aproximação gradual e efetiva entre o Planejamento Estratégico e o orçamento da Secretaria.

 2010: Reformulação do SISPLAN, que