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UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO
FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS
CURSO TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS



Projeto de Consultoria

Empresa Cliente: RZ Construções Ltda.

Empresa de Consultoria: G6 Consultoria Empresarial LTDA












SÃO BERNARDO DO CAMPO
2010




FOLHA DE APRESENTAÇÃO DA EMPRESA DE CONSULTORIA


A G6 Consultoria Empresarial Ltda. écomposta por Pablo Andrés, Rodolfo Carvalho, Denise Duarte, Sabrina Angioletto e Camila Marina. Cada uma trazendo consigo uma bagagem diferenciada, experiências novas e expectativas gigantes. No nosso primeiro semestre, podemos citar como grandes momentos o trabalho sobre a Cartilha do SEBRAE - Banca de jornal, aonde iniciou o nosso entendimento sobre o mundo do empreendedorismo, fazendo análise demercado, produzindo plano de negócios, deixando fluir nossa criatividade com o marketing implantado, conhecendo como é abrir uma empresa na legislação brasileira, documentação necessária, alvará de funcionamento, o ponto de venda do seu produto, as suas promoções, o que necessitaria para uma empresa ser aberta aqui no Brasil. Aprendemos muito, e daí veio o sucesso do nosso primeiro PAP (Projeto deAprendizagem Profissional), onde contamos a história da Empresa LuckMold, uma pequena empresa do ramo de metalurgia, que nos fez enxergar na prática o que uma empresa aberta significava, os impostos que pagaria, as responsabilidades para com o estado, para com a região, para com seus colaboradores internos e empregos gerados de modo indireto , a responsabilidade por vidas, por famílias. AnaliseFOFA, SWOT, perspectivas de vendas, capacidade de produção, sugamos da LuckMold tudo que podemos para aprender a encarar a área do empreendedorismo.


Partindo para o segundo semestre, podemos comentar sobre um dos eventos mais interessantes que aconteceram durante o curso, a Feira FAGES, que reuniu diversos alunos, de diversas áreas de atuação para mostras algo sobre inovação esustentabilidade. Entramos firme com a Tinta WAX, da empresa Lazzuril [Sheril Willians], uma tinta a base de água para automóveis, que não agride a natureza com seus resíduos, e esta entrando no mercado brasileiro a pouco tempo.


Pouco tempo depois, destacamos duas grandes realizações do grupo. Primeiramente o sucesso do GI Micro, o jogo estratégico de empresas, aonde tiramos o terceiro lugar emlucro bruto da empresa, estando em primeiro no lucro líquido, na liquidez seca, liquidez geral e liquidez corrente. Ainda no 3° Semestre os integrantes do grupo atual estavam divididos em dois grupos distintos, porém todos se destacaram com os projetos de Criação de empresas de produtos inovadores e inexistentes no mercado, com a criação da MANTEC, que tinha como produto principal manteigas embastão e manteigas Gourmet, com sabores diferenciados, e Beiruteria do Sheik Ltda., tendo como produto o Beirute de Picanha. Em ambos os casos o sucesso do trabalho realizado foi conquistado principalmente pela criatividade na criação do produto, no marketing criado para a empresa e apresentações surpreendentes e dinâmicas.






SUMÁRIO

CONTEÚDO

1 FOLHA DE APRESENTAÇÃO DA EMPRESA DECONSULTORIA 2
2 PLANO DO NEGÓCIO 5
2.1 DADOS DOS EMPREENDEDORES 5
2.1.1 Dados dos sócios 5
2.1.2 Participação e atribuição societária. 5
3 DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO 5
3.1 ORIGEM E PARTICULARIDADES DO NEGÓCIO 5
3.2 RECURSOS NECESSÁRIOS 6
3.2.1 Humanos 6
3.2.2 Físicos 6
3.2.3 Insumos 6
4 PADRÕES E NORMAS TÉCNICAS PARA FUNCIONAMENTO 6
4.1 JUNTO A VIGILÂNCIA SANITÁRIA DO MUNICÍPIO 6
4.2JUNTO A PREFEITURA 6
4.3 JUNTO AO CONSELHO REGIONAL 7
5 PROCESSO PRODUTO 7
5.1 ORGANOGRAMA EMPRESARIAL 7
5.2 FLUXOGRAMA DE CAPTAÇÃO DE CLIENTES 8
5.3 CONTROLE DE QUALIDADE 8
6 PROMOÇÃO: 9
6.1 DEFINIÇÃO DA MARCA 9
6.2 OBJETIVOS E METAS NO PERIODO DE UM ANO 9
6.3 ESTRATÉGIAS DE PROMOÇÃO: MEIOS DE DIVULGAÇÃO DO SERVIÇO 9
7 PROCESSO FINANCEIRO: 10
7.1 INVESTIMENTO NECESSÁRIO PARA O NEGÓCIO...
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