Macroeconomia

1. Tema Os novos rumos do RH nas empresas.

2. Problema O setor de RH vem sofrendo de alguns anos pra cá várias mudanças comportamentais. Novas promessas se verificam na prática, mas sem houver o estímulo ideal dos fatores motivacionais que cercam as pessoas, que deveriam ser estruturados ao longo de um processo gerencial. Com isso, surgem diversos depoimentos de colaboradores frustrados, desiludidos e em alguns casos até mesmo rancorosos, desfilando o ódio das pessoas por uma área que em princípio deveria ser a mais alinhada com as suas expectativas dentro das organizações.

3. Objetivo Geral A área de RH participa ativamente no entendimento das competências necessárias para o desenvolvimento dos negócios de uma organização, assim cursos e treinamentos, por exemplo, são uma necessidade e os objetivos de todas as áreas da empresa, para aprofundar e solidificar o desenvolvimento das novas competências do RH é necessário ser acompanhadas por profissionais conhecedores do assunto como coaching ou mentoring.

4. Objetivos específicos

Gestão de pessoas com uma integração entre as políticas de carreira, remuneração e desenvolvimento;

Discussão de carreira e lideres não apenas ligada aos chefes, mas a um grupo para gerar mais tranqüilidade as pessoas e evitar preconceito e favorecimento.

Desenvolvimento para os funcionários não se restringindo apenas ao topo e sim objetivar a capacitação de todos os níveis organizacionais.

A exploração das empresas na junção de forma revolucionária da área estratégica dos Recursos Humanos com a área de gestão de processos. As pessoas são interfaces fundamentais nos processos de negócios. Delas dependem muitas ações que podem trazer mais eficiência e eficácia, mas também muitas perdas.

5. Justificativa

Nos cenários econômicos mostram que a área de RH tem diante de si uma excelente oportunidade para contribuir decisivamente com os resultados estratégicos e operacionais das empresas. As pessoas