Logistica

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uestão 1
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Texto da questão
Os Grupos de trabalho – grupo de trabalhadores que não têm multifuncionalidade dos postos de trabalho e não integram nas células de produção diferentes áreas funcionais. As Células de produção, além do arranjo físico celular, considera-se células de trabalho uma “estrutura” que integra mais de umaequipe de trabalho, compartilhando as mesmas atividades funcionais sob a coordenação de um líder de célula.
O que se pode dizer sobre essa a afirmação é que:
Escolha uma:
a. Nada se pode dizer
b. Grupos de trabalho e células de produção não se interligam com a cadeia de valor
c. Está correta
d. Está incorreta
e. Grupos de trabalho e células de produção não andam juntas.
Questão 2
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Texto da questão
Dados os tipos de estrutura, relacione os pontos:

(I) Funcional ( ) Comum em empresas de logística.
(II) Geográfica ( ) Usado em lojas de departamentos.
(III) Clientes ( ) Usada em Indústrias, Marketing e cada uma comsuas subdivisões.
(IV) Produto ( ) Empresas que trabalham com vários tipos de produtos ou serviços.
Assinale a sequência correta:
Escolha uma:
a. III – I – IV – II
b. II – III – I – IV
c. III – IV – I – II
d. I – III – II – IV
e. II – I – III – IV
Questão 3
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Texto da questão
Assinale a alternativa correta
Escolha uma:
a. Um fator de influência para a formação das equipes é que as pessoas que as integram têm pensamentos, personalidades e formações iguais, dificultando uma sinergia dos elementos. Quando não acontece esta sinergia ou espaços de discussão dos problemas, a equipe caminha bem, quando não, há umadesintegração
b. O layout não contribui para a aproximação das pessoas, onde se elimina paredes e portas, pois não é necessário facilitar o processo comunicativo, dado que os grupos de trabalho já trabalham juntos
c. Para as empresas que realizaram uma mudança estrutural existe o fato de se trabalhar muito tempo com um tipo de estrutura. A estabilidade e a conformidade criam resistência àmudança. Assim, as pessoas quando envolvidas em equipes têm dificuldades de assumir lideranças, posicionamentos, iniciativas, por não serem aculturadas por um tipo de estrutura que não estimulava estas habilidades
d. A estrutura tem que oferecer um papel agregador para o funcionamento das equipes permitindo que prosperem relações apropriadas à formação das mesmas. Desta forma a estrutura não deveconsiderar as relações formais e informais que a mesma contempla. Em vista deste fato, o papel da estratégia em uma nova formalização das atividades de recursos humanos deve prosperar junto com as mudanças estruturais
e. A gerência é um importante ponto de referência para a disseminação das novas ideias; sem o comprometimento desta, as estratégias para a implantação de inovações não se consolidam. Amédia e alta gerência tem aumentado a visão holística da empresa, assim como uma relação mais humanista com o trabalho, apesar das adversidades apresentadas pela crise econômica vigente nos últimos anos. Pode-se afirmar também que o trabalho em equipe tem sido elemento fundamental e favorável ao crescimento de um clima de certeza dentro das organizações.
Questão 4
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Texto da questão
Nas mais diversas empresas percebemos que as estruturas organizacionais têm cada vez mais se modificado. Como pontos importantes para estas modificações, podemos afirmar:
I – Estas modificações estão ocorrendo apenas para as empresas se mostrarem aos clientes como “modernas”.
II – Cada vez mais as estruturas tem se achatado, saindo dos...
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