Logistica

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18/3/2012

Verticalização x
Horizontalização
(Fabricar ou Comprar)
Aula 19 03 2012

Área de Atuação do Gestor de
Operações e Abastecimento
SOP
MPS

MRP

Produção

Compras

Estoque

Logística de
Abastecimento / SCM
e Interna

Fornecedor

1

18/3/2012

Dois Sistemas Determinantes
Produção : MPS

Adm Materiais: o MRP
Compras:
a Requisição
e os Sistemas deReposição:

CUSTO DE UM PRODUTO

Compras nos Custos
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO

MÃO-DE-OBRA
DIRETA

MÃO-DE-OBRA
DIRETA
MATÉRIA-PRIMA
MATÉRIA-PRIMA
ONTEM

HOJE

2

18/3/2012

Verticalização ou Horizontalização
Verticalização:
Estratégia que prevê que a empresa produzirá
internamente tudo o que puder.
Horizontalização:
Estratégia de comprar de terceiros o máximo
possível dos itens quecompõem o produto final ou
os serviços de que necessita.
De um modo geral não se terceiriza os processos
fundamentais
Core bussiness – “núcleo” do negócio, que deve
ser a vocação da empresa, a sua especialização.
A empresa compradora financia as instalações de
um futuro fornecedor.

Verticalização ou Horizontalização

ERP
PA

VERTICALIZAÇÃO

SA
MP
Empresa
MISTA
ERP

ERPERP

PA

PA

PA

SA

SA

SA

MP

MP

MP

Empresa

Cliente

Fornecedor

HORIZONTALIZAÇÃO

3

18/3/2012

Vantagens

Desvantangens

Verticalização
independência de
terceiros
liberdade de mudar
planos
manutenção de
“segredos” industriais
Maior investimento
Menor disposição
de capital de giro
Imobiliza mais
recursos
Menor flexibilidade
p/ alterarprocessos e
incorporar
tecnologias novas
Flutuações de
demanda

Horizontalização
Redução de custos
Maior flexibilidade e
eficiência
Incorporação de
novas tecnologias
Foco no negócio
principal
Menor controle
tecnológico
Deixa de auferir o
lucro do fornecedor
Maior exposição à
concorrência

Estratégias
Verticalização e Horizontalização
É uma decisão estratégica da empresa.
São duasvisões estratégicas, que dependem
das características do negócio
Depende da vontade da empresa em
estabelecer parcerias estratégicas ou manter
a produção de componentes vitais dentro da
empresa
Uma primeira análise simplificada é a adoção
de estratégias de horizontalização e
verticalização, que se refere às cadeias de
suprimentos

4

18/3/2012

Comprar ou Fabricar
Conceito chave: amelhor opção é a que
apresenta menor custo total;
Em geral,
para pequenas quantidades é melhor
comprar;
para grandes quantidades se justifica a
fabricação própria;
Mas qual é o limite entre pequena e grande
quantidade?

Equação do Custo Total (CT)

CT = CF + CV x Q
CT
• CT = custo total
• CF = custo fixo
• CV = custo variável
• Q = quantidade envolvida

5

18/3/2012

CustoUnitário (CUn)
O Custo Total é importante para calcular o Custo Unitário,
ou seja, o custo de um produto, considerando um rateio do
custo fixo pela quantidade produzida

Equação do Custo Unitário (Cun):

Cun = CT / Q
• CT = custo total
• Cun = custo unitário
• Q = quantidade envolvida

Comprar ou Fabricar

No caso da terceirização, ou
subcontratação de terceiros , o Custo fixo
ézero, ou seja, não há necessidade de
investimento;
Considerando que a equação do Custo
Total é uma reta, haverá um ponto de
interceção entre a reta de comprar e a
reta de fabricar

6

18/3/2012

Equação Fabricar ou Comprar

$

$

CF

Fabricar

Q

0

Comprar

Q

Equação do Ponto de Equilíbrio (Qe)
Esse ponto é chamado de Ponto de Equilíbrio (PE)
e corresponde à umaquantidade Qe, em que o
Custo total de comprar é Igual ao Custo Total de
fabricar;
Ou seja, para quantidade menores que o Qe, é
melhor comprar (terceirizar a fabricação)
E para quantidades maiores que o Qe, é melhor
fabricar (investir numa fabricação própria)

7

18/3/2012

Equação do Ponto de Equilíbrio (Qe)
CTa = CTb
(CT = CF + CV x Q) =
$

(CT = CF + CV x Q)
CT comprar

CT...
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