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Artigo / Article

19

SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO
ESTRATÉGICA?
Língua / Language

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Corrêa & Associados Estratégia de Manufatura e Serviços
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1

SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM
CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA? 1
Marcelo Caldeira Pedroso e Henrique Luiz Corrêa

O artigo procura analisar a recente tendência do uso de sistemas de programação da produçãocom
capacidade finita, faz uma breve descrição dos sistemas comercialmente disponíveis no Brasil e
alinhava critérios para seleção destes sistemas pelas empresas.
The article analyses the recente trend towards the use of finite capacity production scheduling
systems, briefly describes the main commercial systems available in Brazil and outlines some
criteria to be taken into account whencompanies select such systems.
PALAVRAS-CHAVE
Programação da Produção com Capacidade Finita, Planejamento e Controle da Produção,
Competitividade, Estratégia de Manufatura.
KEY-WORDS
Finite Scheduling, Production Planning and Control, Competitiveness, Manufacturing Strategy.
RESUMO
Este artigo analisa o impacto, na competitividade das empresas, da crescente utilização em
nível nacional emundial, dos denominados “sistemas de programação da produção com capacidade
finita”. Para tanto, o artigo conceitua estes sistemas, bem como discute as possíveis implicações
decorrentes da implantação destes sistemas na estratégia de manufatura das empresas. Os autores
propõem uma classificação destes sistemas e apresentam brevemente aqueles comercialmente
disponíveis no Brasil.
ABSTRACT
Thispaper examines the impact of the increasingly growing use of the so called “finite capacity
scheduling systems” on companies competitiveness. With this aim, the article defines relevant concepts
regarding finite scheduling systems and discusses the implications of adopting/implementing them for
the adopter’s manufacturing strategy. The authors also propose a taxonomy for finite schedulingsystems and survey the current finite scheduling software applications available in Brazil.
INTRODUÇÃO
A busca da competitividade por parte das empresas, notadamente quando se objetiva reduzir
os custos - associados aos estoques e ao nível de utilização e variação da capacidade produtiva - e
melhorar o nível de serviço percebido pelo cliente - em termos de uma maior velocidade de
entrega, umamelhor pontualidade nos prazos acordados e um aumento de flexibilidade em relação às
variações da demanda e dos recursos produtivos - coloca o sistema de planejamento, programação e
controle da produção (PPCP) como uma área de decisão prioritária para os executivos nos anos 90.

1

Artigo Publicado na RAE da FGVSP vol 36 numero 4, 1996

2

Basicamente, o sistema de PPCP é uma área dedecisão da empresa que objetiva planejar e
controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes.
Este conceito pode ser analisado através da figura 1.
Tradicionalmente, a literatura tem abordado predominantemente sistemas como MRPII, JIT e
2
OPT , que já há alguns anos fazem parte do jargão da área. Recentemente, um novo conjunto de
sistemas e termoscomo ‘Leitstand’, ‘finite capacity scheduling systems’, simuladores, ‘manufacturing
execution systems’ e ‘manufacturing operation management systems’ têm sido crescentemente
divulgados na literatura3. Todos estes sistemas são, basicamente, centrados na utilização de
aplicativos informatizados como ferramenta de suporte às decisões em administração da produção e,
particularmente, em PPCP....
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