Logistica e controle de estoque

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Logística

1 - O que é logística e logística integrada?
Logística → Processo de disponibilizar o produto certo, na quantidade certa, no lugar certo, no tempo certo, no menor custo possível, buscando sempre a satisfação dos clientes.

Logística integrada → é o conjunto de Planejamento, Operação e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Serviços e Informações da Empresa, integrando eracionalizando as funções sistêmicas desde a Produção até a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de abastecimento e a conseqüente satisfação dos clientes.

2 - O que influencia no desenvolvimento da Logística?
→ Mudanças Econômicas (Novas exigências Competitivas. Ex: Globalização; Incertezas Econômicas; Proliferação de Produtos com Menores Ciclos de Vida; Maiores Exigências deServiços pelo Cliente).
→ Evolução da Tecnologia da Informação
-Aplicações Hardware – Microcomputadores; Códigos de Barras & Coletores de Dados; GPS e Picking Automático.
-Aplicações Software- Roteirizadores; GIS / Data Mining ; Simuladores, Otimização de Redes & Previsão de Vendas.

3. Qual a relação de logística com marketing?
1 - Revisar o desempenho da previsão.
2 -Discutir as futuras ações de marketing planejadas e produtos afetados.
3 - Estabelecer futuras mudanças de mercado e a influência nas previsões.
4 - Discutir problemas de abastecimento e as conseqüências.
5 - Analisar a condição das medições de desempenho da previsão e o estoque de segurança para diferentes produtos.
6 - Investigar novas possibilidades de melhoria.

4 - O que é trade-off?Princípio da Compensações – é uma expressão que define uma situação em que há conflito de escolha, para ter uma coisa tem que abrir mão de outra.
Ex: Para que haja uma queda na inflação é necessário que aumente a taxa de juros.

5 - O que é paradigma?
É um modelo ou uma representação de um padrão a ser seguido.

6 - Quais atividades de logística primária e secundária?
Primárias: Transportes,Manutenção de Estoques, Processamento de Pedidos.
Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Obtenção / Compras, Programação de produtos e Sistema de informação.

7 - O que é arranjo físico?
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação; Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações,máquinas, equipamentos e pessoal da produção;
O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados - materiais, informação e clientes - fluem pela operação.

8 - Quais alguns sintomas de arranjos físicos desorganizados?
→ Demora excessiva (Perda de tempo no deslocamento)
→ Fluxo confuso de trabalho (Decisões errôneas e consultas desnecessárias, por proximidade; Excesso defluxos secundários).
→ Excessiva acumulação de pessoas e documentos (As unidades “incham” e aumentar o espaço físico é difícil).
→ Projeto deficiente de locais de trabalho (Devido a vontades do grupo ou preferências pessoais).

9 - Quais os objetivos de um arranjo físico?
→ Obter um fluxo de informações eficiente
→Obter um fluxo de trabalho eficiente
→ Utilizar melhor a área disponível
→Facilitar a supervisão e a coordenação
→ Reduzir a fadiga do empregado (Isolar elementos insalubres (ruídos, vapores, iluminação, etc.)
→ Aumentar a flexibilidade para as variações necessárias
→ Clima favorável para o trabalho (motivação)
→ Impressionar favoravelmente clientes e visitantes

10 - Cite alguns fatores que precisam ser analisados para elaboração ou melhoramento de arranjo físico.→ O espaço físico organizacional influi no trabalho desenvolvido pelos indivíduos dentro da empresa
→ Importa mais o fluxo entre papéis e pessoas que o aspecto visual e de conforto
→ Estabelecido a partir do estudo do sistema de informações relacionado com a distribuição dos móveis, equipamentos e pessoas
→ Maior economia e produtividade
→ Pode influir na motivação

11 - Quais os tipos...
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