Logistica reversa

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Centro de Tecnologia da Indústria Química e Têxtil
Faculdade SENAI/CETIQT
Curso Engenharia de Produção

Tamara Gonçalves Miranda
Metodologia da Pesquisa Cientifica
Logística reversa e sustentabilidade

Rio de Janeiro

19 de Abril 2013

Tema: Logística Reversa

Subtema: Logística Reversa e Sustentabilidade

Pressuposto: Um das maiores dificuldades na logística reversa éque ela é
Tratada como um processo esporádico, contingencial e não como
Um processo regular. Ter processos corretamente mapeados e
Procedimentos formalizados é condição fundamental para se obter
Controle e conseguir melhorias. É nas maiorias das empresas a Logística reversa ainda não é aplicada, devido vários problemas e dificuldade que a empresa tem em desenvolver um meio dereutilização. A logística reversa é ainda, de maneira geral, uma área com baixa prioridade.
Isto se reflete no pequeno número de empresas que tem gerências dedicadas
ao assunto. Pode-se dizer que estamos em um estado inicial no que diz respeito ao desenvolvimento das práticas de logística reversa. Esta realidade, está mudando em resposta a pressões externas como um maior rigor da legislaçãoambiental, a necessidade de reduzir custos e a necessidade de oferecer mais serviço através de políticas de devolução mais liberais.

Objeto Material: Inputs e outputs gerados na linha de produção, ou seja, matérias primas e produtos acabados.

Objeto Formal: Indústrias

Hipótese Básica: Reduzir custos na linha de produção utilizando a Logística reversa, pois dentro da empresa os maiorescustos e gargalhos são gerados na linha de produção. Pois na maioria das empresas a Logística reversa é utilizada já no produto final

Hipótese Secundária: Realizar estudos no qual, seu principal objetivo seja otimizar custos na linha de produção

Objetivo Geral: Reduzir custos na linha de produção utilizando a logística reversa

Objetivo específico: Introduzir a logística reversa nosetor de produção da empresa, fazendo de tal modo que tenham menos prejuízos

Marco Teórico:

Logística Reversa
Uma visão sobre os conceitos básicos e as práticas operacionais
Leonardo Lacerda

A logística reversa nas empresas é ainda, de maneira geral, uma área com baixa prioridade principalmente naárea de produção onde ocorre maiores gargalhos e prejuizos. Isto se reflete no pequeno número de empresas que tem gerências dedicadas ao assunto. Pode-se dizer que estamos em um estado inicial no que diz respeito ao desenvolvimento das práticas de logística reversa. Esta realidade, como vimos, está mudando em resposta a pressões externas como um maior rigor da legislação ambiental, anecessidade de reduzir custos e a necessidade de oferecer mais serviço através de políticas de devolução mais liberais. Esta tendência deverá gerar um aumento do fluxo de carga reverso e, é claro, de seu custo. Por conseguinte, serão necessários esforços para aumento de eficiência, com iniciativas para melhor estruturar os sistemas de logística reversa. Considerando os o escopo mais amplo dalogística reversa, existente, no entanto aplicando o conceito na área de Produção

Referências Bibliográficas
Stock, James R., Development and Implementation of Reverse Logistics
Programs, Oak Brook, IL: Council of Logistics Management; 1998.
Rogers, Dale S.; Tibben-Lembke, Ronald S. Going Backwards: Reverse
Logistics Practice; IL: Reverse Logistics Exectuve Council, 1999.Moritz Fleischmann;Patrick Beullens; Jacqueline M Bloemhof-Ruwaard; Luk Van
Wassenhove; The impact of product recovery on logistics network design;
Production and Operations Management; Muncie; Summer 2001;
Ballou, Ronald H.; Business Logistics Management, Quarta edição.; Prentic Hall;1998
Logística Reversa:
Oportunidade para Redução de Custos através do Gerenciamento da Cadeia Integrada de Valor...
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