Logistica empresarial - decisoes sobre a localizaçao da empresa

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UNIVERSIDADE REGIONAL INTEGRADA DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES CAMPUS SANTIAGO.
 

Administração de produção e operações.

Capítulo 04.
Decisões sobre localização da empresa.
Avaliação de alternativas de localização.

Acadêmicos:
Mairon B. - Máiron G. - Mairo V. - Bruno M. - Rodrigo Z. – Felipe M.

Introdução
Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar,seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage.
Até pouco tempo atrás, essa decisão quanto à localização dependia quase que totalmente do feeling pessoal, sem a adoção de nenhum método científico. É claro que este feelingpessoal não era algo aleatório, mas sim uma derivação de anos de experiência no setor e relacionamentos com clientes e fornecedores.
No mundo globalizado em que vivemos atualmente, essa decisão ficou ainda mais difícil, frente ao enorme número de mercados fornecedores e consumidores com os quais as empresas interagem.

Localização e Estrutura da Empresa

Para definir a localização daunidade de negócio, o empreendedor deve basear-se em dados concretos. Deve concentrar seus esforços na pesquisa de informações sobre os clientes, fornecedores, concorrentes, infraestrutura e logística. Essa pesquisa pode ser realizada pelo próprio empresário ou por profissionais especializados em pesquisa mercadológica. A escolha do ponto ideal requer conhecimento de mercado, pois não dá para se guiarapenas pela intuição. O melhor é seguir critérios científicos.
Trata-se de uma importante etapa de todo o negócio, que deve levar em conta princípios estatísticos, como análise do fluxo de pedestres e veículos, hábitos de compra e poder aquisitivo dos consumidores. As dúvidas dos empreendedores aumentam em proporção ao número de opções e diminuem quando se têm objetivos bem definidos.A responsabilidade é grande, pois o sucesso do empreendimento depende em grande parte da sua localização. Afinal, qual a melhor alternativa? Para uma empresa de prestação de serviços a orientação é estar próximo do público alvo.
As indústrias devem estar atentas principalmente à logística de transporte, com vistas ao fluxo de veículos de carga de matéria-prima e produtosacabados. Já o comércio depende basicamente de sua localização, nesse caso as opções são maiores, por isso requer mais estudo. Uma loja de shopping ou de rua? Numa rua do centro ou de bairro? Galeria ou calçada?

Vantagens e desvantagens das opções de localização:

Loja de shopping

Vantagens:
- campanhas promocionais
- segurança
- amplo estacionamento
- conforto
- praticidadeDesvantagens:
- alto investimento na aquisição da loja
- taxa de condomínio alta
- cobrança de fundo de promoção
- regras de funcionamento
- cobrança de estacionamento

Comércio de rua

Vantagens:
- custos mais baixos
- maior liberdade de gestão
- estacionamento gratuito

Desvantagens:
- falta de segurança
- dificuldade de estacionamento
- falta de campanhas promocionais

Não existeuma receita pronta para determinar o melhor local para um empreendimento. O ponto certo vai depender de algumas variáveis como, por exemplo, o porte, infraestrutura, facilidade de acesso, estacionamento, visibilidade, público-alvo, concorrência, segurança e custos.

Ponto de Vendas
 
Tomada de decisões
- Estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir;
- Defina o produto a seroferecido;
- Negocie o valor das luvas;
- Avalie o contrato, as condições de pagamento e o prazo do aluguel;
- Verifique se o preço é compatível com sua capacidade de investimento, com o prazo de retorno e o movimento esperado;
- Observe a facilidade de acesso, a visibilidade, volume do tráfego, local para estacionamento, nível de ruído;
- Condições de Higiene e Segurança;
- Proximidade...
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