Logistica da empresa natura

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  • Publicado : 17 de setembro de 2012
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INTRODUÇÃOA otimização, para a melhoria da produtividade em linhas de produção através da alta tecnologia. Esta tem sido a grande arma ou segredo para o grande crescimento da Natura Cosméticos.DESENVOLVIMENTO

 
Fluxo de materiais
As matérias-primas e matérias de embalagens são recebidas em pallets,facilitando o uso e estocagem dos mesmos. A empresa compra produtos de diversos fornecedoresmuitos com qualidade assegurada. Todos os insumos passam por um rigoroso controle de qualidade, e são enviados para um almoxarifado central (o armazém vertical). Cuja capacidade de armazenamento é de24 mil pallets com alto poder de automação. É nele que esta o segredo de toda logística presente na fabricação distribuição dos produtos. Seu sistema complexo de gerenciamento permite a suaorganização conforme a frequência de uso, a validade e disponibilidade dos produtos, embalagens e matérias- primas. Toda essa tecnologia, empregada juntamente com um rigoroso sistema digestão, permite uma rotinade reabastecimento automático para todos os setores da fabrica. A eletromonovia com seus 18 bondinhos faz a interligação entre os setores: O recebimento, O armazém vertical, As fabricas, Adistribuição.

Fluxo de informação
Diariamente o quadro Kanban reflete os diversos pedidos feitos pelas consultoras natura, (pedidos feitos via internet ou telefone) e mostra o que deve ser produzido de acordocom a demanda. As requisições de matéria prima são feitos automaticamente ao almoxarifado da fabrica, os insumos são pesados de acordo com os produtos a serem fabricados. Em seguida são enviados paraos tanques reatores, onde são monitorados em tempo real até o acabamento do produto. Depois de pronto os produtos são envazados e embalados, onde passa por um rigoroso controle de qualidade e depoissão enviados para os pickings ou para o armazém vertical Os pedidos são capitados pela gerencia de atendimento, que são enviados para o setor de picking, os quais são separados automaticamente,...
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