Logistica aplicada

CURSO DE LOGISTICA CIESA
1º PERIODO

EQUIPE

Deny Oliveira
Marcelo Silva
Dayane Sousa
Leno Blanc
Daiane Lima
Raquel Souza
Felipe Camargo
Gustavo Rolim

A importância do mapeamento do fluxo de material em uma empresa do setor de duas rodas.
Nos dias atuais, com a competição cada vez mais acirrada, existe a constante preocupação de reduzir custos, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, e também uma maior flexibilidade em suas operações.
Neste contexto, o conceito de parceria entre clientes e fornecedores constitui-se em um elemento estratégico para as empresas na gestão da cadeia de suprimentos.
A continuação e de forma detalhada, mostramos o fluxo de material de uma empresa fictícia “MOTO DA AMAZONIA LTDA” montadora do setor de duas rodas.

1º passo: O PCP (planejamento de controle da produção), encaminha para o setor de compras os kits necesarios para a produção de um determinado número de motocicletas.
2º passo: O setor de compras contata com os fornecedores a traves de sistemas integrados para realizar as compras
3º passo: O fornecedor expede os kits em containers via marítimo ou modal marítimo. Tempo de chegada aproximado de Três meses, depois que os fornecedores consolidam as cargas.
4º passo: Já no Brasil, os containers são vistoriados pela SEFAZ.
5º passo: Uma vez liberados pela SEFAZ, os kits chegam na empresa e é dada a entrada e recebimento via fatura.
6º passo: Os matérias são retirados dos containers e identificados com etiquetas da empresa para melhorar o controle interno, e depois são palatizados e estocados.
7º passo: Os kits são desembalados dos pallets e enviados para os alimentadores que levarão as peças para a linha de produção.
8º passo: A produção da inicio a montagem das motocicletas, parte por parte (motor, chassi, carenagem, etc..), assim no final da linha será feita a montagem completa da motocicleta.
9º passo: Depois de prontas, todas as motocicletas são inspecionadas e testadas para