Liderança e motivação

Motivação
Os trabalhadores desta empresa sentem-se desmotivados, é necessário existir uma comunicação por parte do líder, este necessita de criar objectivos aos seus trabalhadores que sejam específicos, mensuráveis, acordados, alcançáveis, realísticos mas difíceis e feito com prazos. Para além de determinar este objectivos este chefe necessita de estimular nos seus trabalhadores a estratégia do reforço, isto é elogiar os seus trabalhadores, parar com as críticas de forma a reforçar um comportamento positivo, o saber escutar ou fornecer um feedback positivos é muito importante para que os trabalhadores continuem a fazer o que é suposto estar correcto e com maior eficácia visando fornecer concepções para que os trabalhadores possam mudar o seu comportamento de forma a melhorá-lo.

Imagem 1- Comunicação entre a empresa e o funcionário
Fonte: www.slideshare.net –“Comunicação Interna”

Com a medida adoptada visa-se criar um sentido a vida organizacional destes trabalhadores é necessário existir um equilíbrio isto é imobilizar todos os esforços para que existe uma cultura de diálogo, cooperação e inovação fortalecendo assim relações de confiança e uma cultura organizacional sólida, conhecendo a direcção estratégica e estabelecendo vínculos constantes entre objectivos de longo prazo e acções diárias.
Weihrich e Koontz consideram a “liderança como sendo a influência, isto é, a arte ou processo de influenciar pessoas, para que se esforcem por vontade própria e entusiasmo em direcção à obtenção dos objectos do grupo”, e que, “a liderança e a motivação estão intimamente interrelacionadas” (2008:311).
Assim se o líder também recompensar de forma a estimular a equidade entre os trabalhadores, construir sistemas de recompensas, possibilitar a participação de todos os intervenientes irá estimular o preenchimento destes trabalhador quanto as suas necessidade o que originará numa maior maior motivação e conforto no trabalho, estas podem variar ao longo do tempo e de