Licenciada

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 46 (11340 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 9 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
AVIARIO Calheiros Lda

4º Ano-G4N1
PLANO ESTRATEGICO DA EMPRESA AVIARIO CALHEIROS LDA

Antonio Calheiros nº 11029701

Indice :
I. Introdução ...........................................................................................................3
II. Definição do Negócio.............................................................................................4
III.Mercado................................................................................................................4
IV. Crescimento ..........................................................................................................4
V. Missão ..................................................................................................................4
VI. VisãoEstratégica ...................................................................................................4
VII. Valores.................................................................................................................4
VIII. Identificação dos Objectivos e os Alvos ...................................................................5
IX. Possíveis Alterações...............................................................................................5
X. Resultados .............................................................................................................7
XI. Analise do Meio Envolvente Transaccional ...........................................................8...22
XII. Analise da Concorrência......................................................................................23..27
XIII. Analise do Sector ...............................................................................................28..30
XIV. Grupo Estratégico................................................................................................30
XV. Factores Criticos de Sucesso.................................................................................31
XVI. Produto- Mercado ................................................................................................31
XVII. Identificação das Oportunidades e Ameaças ...........................................................32
XVIII. Situação Actual da Empresa....................................................................................33
XIX.Problemas de Caracter Estratégico .........................................................................37
XX. Estratégia a Adoptar...............................................................................................38
XXI. Plano de Acção e Orçamento .................................................................................40
XXII. Mecanismo deControlo......................................................................................41.42

Atratividade do Sector

Introdução :
O Planeamento estratégico ou Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Tambémconsidera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objectivos estratégicos. Já o Planeamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relaçãoentre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planeamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a...
tracking img