Leasing - banco safra

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1 – EMPRESA

Safra Leasing S.A Arrendamento Mercantil, pertencente ao grupo Safra

1.1 – HISTÓRICO E FILOSOFIA DO GRUPO SAFRA
1.1.1 – Origem: Oriente Médio

1.1.2 – Patriarca: Jacob Safra (Conhecido por sua excepcional memória e habilidade em lidar com números)
O Grupo Safra é constituído por uma rede internacional de empresas controladas pela família Safra e compreende atividadesbancárias, de telecomunicações e de produção de papel e celulose.
Sua primeira agência foi fundada em meados do século XIX, em Alepo (Oriente Médio), com o nome Safra Freres & Cia.
Juntamente com outros nomes importantes, o Safra deu origem a linhagem de financistas, lançando assim os fundamentos da moderna atividade bancária (devido ao intercambio entre cidades).
Presente nos EUA, Europa, OrienteMédio, América Latina e Caribe, o nome Safra tornou-se um símbolo mundial de tradição, segurança e crescimento (monitorado e conservador).
Com aproximadamente 200 anos dedicados ao setor financeiro, as atividades bancárias representam a espinha dorsal do Grupo Safra. Construído sobre bases sólidas e com princípios conservadores, o Grupo ganhou reconhecimento mundial por sua filosofia de proteçãoao patrimônio de seus clientes.
Para o Safra, o sucesso é definido por três princípios:
- abordagem conservadora no que se refere à administração de risco;
- crescimento contínuo;
- desenvolvimento dinâmico de produtos para melhor servir os clientes.
O Patriarca deixou inúmeros descendentes que conquistaram prestigio por sua
“expertise”, dando assim continuidade a um duradourorelacionamento com a comunidade de clientes. Hoje, vários netos de Jacob continuam a tradição nas diversas áreas da economia e nos muitos países em que o Grupo Safra opera.

- Missão: Proteção ao patrimônio de seus clientes.

- Benefícios: Diversidade e sofisticação de seus produtos e serviços.

2 – TIPO DE ADMINISTRAÇÃO

2.1 – FAMILIAR – É toda aquela que esteja ligada a uma família, durante pelomenos a duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família.
Tem como característica básica a sucessão do poder decisório de maneira hereditária, a partir de uma ou mais famílias. A estrutura familiar quando alocada a uma empresa, leva uma sério de interações específicas da família, provocandoparticularidades na atuação da empresa, tornando-a diferente das demais empresas

2.1.1 – As Principais Características de uma Empresa Familiar são:
- Dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro;
- Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência;
- A postura de autoritarismo e austeridade dofundador, seja na forma de vestir, seja na administração dos gatos, se alterna com atitudes de paternalismo;
- Estrutura administrativa e operacional “enxuta”;
- Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa;
- Forte valorização da confiança mútua, independentemente de vínculos familiares, isto é, a formação de laços entre empregados antigos e os proprietáriosexercem papel importante no desempenho da empresa;
- Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa;
- Valorização da antiguidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência;
- Expectativa de alta fidelidade dos empregados, manifestada através de comportamentos, como não ter outras atividades profissionais que nãoestejam relacionadas com a vida da empresa, gerando muitas vezes um comportamento de submissão, sufocando a criatividade;
- Jogos de poder, nos quais, várias vezes, vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.

2.1.2 – Código de relacionamento
- Nenhum membro da família deve trabalhar na Empresa, a não ser que queira trabalhar junto;
- No caso de...
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