Laboratorios

Eficiência na produção
O aché mantém sua posição de destaque no setor farmacêutico com base em um modelo de gestão que busca continuamente a excelência nos processos, a otimização de recursos, o desenvolvimento das pessoas e a formação de bases sólidas para sustentar e perpetuar o negócio. O investimento feito na renovação de portfólio trouxe diversificação e independência, além de agregar tecnologia e conhecimento ao aché. Por outro lado, impõe à Companhia o desafio de garantir que a operação acompanhe o volume de lançamentos.
Assim, a empresa adota um modo criterioso e eficaz de pensar e executar a renovação de seu portfólio e garantir a qualidade de seus medicamentos, mantendo a confiança dos profissionais de saúde e a preferência dos consumidores. Além disso, investe na formação das pessoas e prestigia seus talentos internos, de forma a garantir a criação de uma cultura que faça com que as diretrizes estratégicas sejam executadas conforme planejado e estejam integradas ao dia a dia.
Estrutura com foco no futuro
Para dar foco aos negócios com maior potencial de crescimento, o aché remodelou sua estrutura organizacional. A partir de 2012, a empresa passou a contar com uma nova unidade de negócio dedicada à dermatologia, criada com o objetivo de ampliar a presença da Companhia no segmento. Em Prescrição, as duas unidades de negócio existentes foram unificadas e tiveram suas equipes reestruturadas em duas novas diretorias: Marketing e Geração de Demanda.
Instalações ampliadas e modernizadas
Para garantir uma capacidade produtiva que atenda aos desafios presentes e futuros, o aché realiza continuamente investimentos em sua área fabril. Em 2012, a empresa concluiu a expansão e a modernização de seu principal parque industrial, em Guarulhos – que recebeu, entre diversas melhorias, um novo laboratório de controle de qualidade. A iniciativa melhorou o fluxo de pessoas e de materiais, contribuindo para o requerimento de novas certificações.
No primeiro semestre,