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Como explicar a ingenuidade da UNILEVER, que não conseguiu perceber o potencial da marca ASSOLAN que nas mãos de Junior, acabou abocanhando 20% do mercado do seu concorrente direto, a esponja de aço BOM BRIL? ( No início a ASSOLAN detinha 5% do mercado, hoje detém 25%). Se vc fosse o Gestor da UNILEVER:

Venderia pelo dobro do preço. Venderia pelo mesmo preço, pois ninguém consegue adivinhar o futuro. Venderia mais barato para desocupar lugar. Compraria produtos da P&G Só chegaria atrasado para mostrar quem manda na empresa.

Questão 2 Nota: 2,00
CASE 127 – HYPERMARCAS A MINI-UNILEVER BRASILEIRA
Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua empresa, a HYPERMARCAS, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a BESTFOODS, por R$ 1,35 Bilhões (Neste mesmo ano a UNILEVER comprou a BESTFOODS) e depois adquiriu da própria UNILEVER, uma marca pequena, que não assustava ninguém, a ASSOLAN, com um investimento inicial de apenas R$ 30 milhões. Hoje, Junior tem 10.500 funcionários, fabrica 4.500 produtos de 200 marcas diferentes, que estão presentes no cotidiano de todos os brasileiros.
A HIPERMARCAS vale hoje R$ 15 Bilhões e tudo isso em apenas 10 anos. Na divisão de Alimentos são 14 produtos cujas principais marcas são ETTI, FINN SALSARETTI, PURO PURÊ e ZERO CAL. Na divisão de Higiene Pessoal são 11 produtos: MONANGE, CENOURA & BRONZE, AVANÇO, FRALDAS POM POM, LEITE DE COLÔNIA, JONTEX E OLLA. Na divisão de Medicamentos são 17 produtos: BIOTÔNICO FONTOURA, ANAPYON, GELOL, DORIL, RISQUÉ, ESTOMAZIL, ENGOV, MARACUGINA, MELHORAL, MIRADOR, LISADOR, APRACUR e VITASAY. Na divisão de Limpeza são 13 produtos, com destaque para: ASSOLAN, ASSIM e SIM.