julho2013

Estratégia Corporativa (Para onde vou crescer; Determina as áreas de negócio da empresa, conduzindo-a para ingressar ou sair de um setor, a fim de ter um leque de negócios equilibrados) – Meios de entrada:
Exportação/Licenciamento (Diversificação – Mercado/Produtos)
Alianças – Parcerias/Fusões
Aquisições – Incorporação
Empresa nova – Crescimento Orgânico
Estratégia Competitiva (Como vou competir; Define os movimentos que a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de concorrentes de um dado setor)
Estratégia Funcional (Estratégias práticas; define atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva definidas)
Internacionalização
Multilocal: As decisões estratégicas e operacionais são descentralizadas ao nível da unidade comercial estratégica de cada país.
Global: A empresa oferece produtos padronizados por intermédio dos mercados territoriais.
Transnacional: A empresa procura obter tanto eficiência global quanto responsabilidade local.

Estratégia – 3 tipos
Diagrama – Para que serve / SWOT
Intenção – Corporativa; Competitiva / Diretrizes / Conceitual
Ação + Avaliação – Objetivo; Modelo de dimensões/Estrutura

Natura
Meios de entrada: Começou com exportação para o Chile e Portugal (Facilidades Culturais e Linguísticas); Parcerias; Crescimento Orgânico; Aquisições; “Green Field” (Unidades Próprias)
Estratégia internacional (Corporativa): Transnacional
Estratégia: Diferenciação: Marca, Inovação, Sustentabilidade, Qualidade, P & D, Logística Logística (forte investimento em logística para suportar o previsto aumento da demanda) , Produção local
Aspectos do ambiente: o Brasil é o terceiro maior mercado de beleza do mundo, operações no Brasil tem tido alta, oportunidade de crescimento em outros países
Estratégia internacional: Transnacional
Ação + Avaliação
A natura conta com uma estratégia de crescimento orgânico, através de suas representantes