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Mês Janeiro (período 1)
Decisões tomadas para o 2º período:
DESKTOP:
- Preço de Venda: Mantido o preço de venda ($ 1700) - Propaganda: Reduzimos o investimento (de 60.000 p/ 30.000), já que esse não é nosso produto principal de venda. - P&D: Aumentamos o investimento (de 2.000 p/ 10.000), pois o objetivo é oferecer produto de melhor qualidade. - Unidades a Produzir: Aumentamos o numero (de 84 p/ 228 un) já que o volume de vendas deste item foi alto e perdemos de vender 150 un no ultimo período.
NOTEBOOK:
- Preço de Venda: Aumentamos o valor (de $ 3.800 p/ 4.100). - Propaganda: Aumentamos o investimento (de $80.000 p/ 100.000), já que vamos focar as vendas nesse produto. - P&D: aumentamos o investimento (de 25.000 p/ 75.000), já que o objetivo é melhorar a qualidade e tecnologia deste produto e então poder vende-lo por um preço maior. - Unidades a Produzir: Reduzimos a quantidade (de 295 p/ 240 un), pois no ultimo período produzimos muitas unidades com baixa qualidade e baixo investimento em Propaganda e resultou em um grande estoque, o que gerou muito gasto.
WORKSTATION:
- Preço de Venda: Aumentamos o preço (de 4.200 p/ 4.400). - Propaganda: Aumentamos o investimento (de 30.000 p/ 40.000) para tentar aumentar as vendas desse item. - P&D: Aumentamos o investimento (de 20.000 p/ 50.000), pois o objetivo é oferecer produto c/ melhor qualidade e valorizá-lo. - Unidades a Produzir: Reduzimos a produção (de 65 p/ 60 un), pois restaram 23 un em estoque da ultima produção. O Objetivo é zerar ou diminuir o estoque afim de reduzir custos.
No de Trabalhadores: Manteve-se em 300.
Salário médio mensal: Manteve-se em $480,00
Benefícios: Manteve-se em zero.
Participação nos Lucros: Manteve-se em zero.
Capacidade de máquina: Manteve-se em 900 un (Vamos aproveitar